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更新時間：2025.05.11

頭條 PKPM如何把PM工程名改掉

工程文件夾里的“工程名.jws”重命名,然后用pkpm打開一遍(可能會提示找不到,你點右邊的查找按鈕指定剛剛重命名的文件),然后保存退出就可以。PKPM沒有明確的中文名稱，一般就直...

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監(jiān)理如何進行工程進度把控？

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1 監(jiān)理如何進行工程進度把控？在工程建設(shè)管理的各項目標中，工程進度目標是最直觀的、最具體的，也是參建各方尤其是建設(shè)單位非常重視的管理目標。進行有效的工程進度控制既是建設(shè)單位對監(jiān)理方的要求，也是監(jiān)理單位的管理與服務水平、總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)能力的重要體現(xiàn)。本文試圖就監(jiān)理單位如何做好施工階段的工程進度監(jiān)理與同仁們探討。與質(zhì)量、安全管理不同，工程進度控制沒有具體的標準可對照，唯一、也是最直接的衡量標準就是結(jié)果。通常，對于一個工程建設(shè)項目來說，理想的進度控制結(jié)果就是按計劃 (或合同工期 )完成，否則，若最終的工程進度有了較大的延誤，就可能會產(chǎn)生很多復雜的后果。因此，進度管理的過程控制是實現(xiàn)進度管理目標的重中之中。下面從三個方面談談筆者的看法：一、施工進度計劃的管理工程進度控制是指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和邏輯關(guān)系編制計劃，并將計劃付諸實施

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如何做好一名監(jiān)理

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如何做好一名監(jiān)理一、監(jiān)理概述 1、監(jiān)理的定義 “監(jiān)理”一詞，可理解為名詞，指從事監(jiān)理工作的人員；也可理解為指一項具體行為的動詞。指的是為實施承包合同，由業(yè)主選擇監(jiān)理工程師單位依據(jù)合同對承包商的生產(chǎn) (進度、質(zhì)量和投資 )進行監(jiān)督和管理工作。建設(shè)部 2001年 5月 1日起施行的《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》有這樣一句話：實施建設(shè)工程監(jiān)理前，監(jiān)理單位必須與建設(shè)單位簽訂書面建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，合同中應包括監(jiān)理單位對建設(shè)工程質(zhì)量、造價、進度進行全面控制和管理的條款。建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動應通過監(jiān)理單位進行。 2、監(jiān)理的依據(jù) 1）適用的法律、法規(guī)、規(guī)章。 2）國家和行業(yè)有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程。 3）監(jiān)理合同。（對監(jiān)理的職責、工作內(nèi)容、授權(quán)范圍作了要求，是我們開展監(jiān)理工作的直接依據(jù)）。 4）施工合同、招投標文件。（包括發(fā)包人義務、監(jiān)理人職責和權(quán)力、承包人

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