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更新時間:2025.05.31
98635_施工總包單位與分包單位的配合費協(xié)議書

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施工總包單位與分包單位的配合費協(xié)議書 1) 協(xié)調(diào)日常工作,按月提供對各分包工程的進度要求; (2) 總包單位在各分項工程施工前須與甲指定分包單位聯(lián)系, 與分包單位核對清楚各分包 工程圖紙與總包圖紙間相關(guān)聯(lián)的尺寸、標(biāo)高等數(shù)據(jù),否則由此造成的損失由總包單位負責(zé); (3) 提供必需的測量定位; (4) 按施工圖(含分包工程施工圖)、圖紙會審、設(shè)計變更及有關(guān)規(guī)范等完成全部分包工 程預(yù)留預(yù)埋(線管須穿通鐵絲),并做好標(biāo)識,修補分包工程施工損壞內(nèi)外墻。 (5) 在分包工程施工前, 按甲方及分包單位的要求完成有關(guān)的土建項目施工, 提供具備各 分包工程施工的條件; (6) 督促分包單位清理施工場地; (7) 總包單位負責(zé)向指定分包提供合同約定的所有合理設(shè)施, 包括但不僅限于以下所列項 目: (8) 及時提供分包人員、材料、設(shè)備進場、吊裝、堆放、保管條件; (9) 施工、生活用水用電供應(yīng)(施工用水應(yīng)接至施工

公司與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等各單位的協(xié)調(diào)配合措施

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2.1 針對本項目,我公司在人員方面的承諾: 1、我單位將按計劃組織具有豐富建筑工程施工經(jīng)驗的管理人員和工程技術(shù) 人員管理班子。 項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理責(zé)任制和成本核算制, 對工程進度、質(zhì) 量、安全、文明施工等方面實施全面管理,采用“專人負責(zé),目標(biāo)管理”的工作 原則,嚴(yán)密組織、精心施工,確保工程各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部下設(shè)工 程技術(shù)、質(zhì)量安全、材料機具、合同管理、財務(wù)等職能人員。 2. 選擇優(yōu)秀施工隊組,且依法與其簽訂勞務(wù)合同,按時支付工人工資,絕不拖 欠民工工資。 3. 建立、健全教育培訓(xùn)制度,加強對職工的教育培訓(xùn);對管理人 員和作業(yè)人員每月至少進行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn), 其教育培訓(xùn)情況記入個人工 作檔案。 4.為確保施工參與人員的素質(zhì), 所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序, 經(jīng)審查合 格方可進場施工。 憑通過的素質(zhì)審查表, 在后勤部門正式辦理上崗手續(xù), 辦理工 卡,領(lǐng)取統(tǒng)一工作服等

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