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生產現(xiàn)場 5S及質量管理檢查表 受檢部門： 檢查時間： 檢查人： 受檢部門負責人： 總分： 序號 檢查內容 滿分 得分 序號 檢查內容 滿分 得分 1 生產現(xiàn)場不應有不需要用、 不急用的工具、 設備；不允許有超限量 的備品、 備件物品； 生產現(xiàn)場不應有與生產無關的物品， 在產品直 接接觸區(qū)域不得存放個人物品 8 2 生產領料原則是每天用多少領多少、計劃領料，剩余原料零頭可以存放 在現(xiàn)場，劃線、定置存放，做好標識 4 3 車間物品擺放整齊，存放區(qū)域整潔；布局合理，確保安全生產；有 用物品與無用物品分開， 不得混放； 現(xiàn)場使用的工器具用后放在規(guī) 定位置，保證設備清潔 4 4 工作場所應潔凈，無死角；設備表面清潔、無油污、無灰塵、無積液； 工器具、料車、鏟刀等不用時保持清潔，有的需要加以防護；清潔工具 定置擺放，關鍵崗位的清潔工具要做好標識，數(shù)量要登記 8 5 生產過程的落地料與廢棄物分開放
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5定 5S培訓材料 一、 什么是 5定 5S： 外部事例： 生活中大家可以看到，如大藥房里，尤其在中藥存放區(qū)，存放方式為一個小 抽屜一個小抽屜的（定容器） ，在上面標注著各種不同藥名（定標識） ，這樣在拿 取時不至于拿錯，或找不到現(xiàn)象。 再者，在道路上，要分出：左行道、右行道、人行道等等，必須要有位置， 必須要有規(guī)章制度等，這樣才會交通便利，不會出現(xiàn)交通事故。 想一想，這表明什么呢。 不管什么事物都必須要有一個定位置、 定標識等等， 回過頭來看我們的生產現(xiàn)場如何呢，顯然， 更應該設有 標識、數(shù)量、容器、位置、 時間，從而避免錯裝、漏裝、找件等問題，就必須開展 5定 5S工作。 內部事例： 我們不妨作一自我診斷，看看在我們的企業(yè)里是否存在以下類似現(xiàn)象： 1、作業(yè)流程不暢，搬運距離長且通道被阻 耗費工時。 2、物品堆放雜亂，良品、不良品混雜，成品、半成品未很好區(qū)分 品質難以 保障。 3、工裝夾
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