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更新時間:2025.06.08
寧夏:《工程造價咨詢統(tǒng)計報表》(外省進寧分支機構(gòu))

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工程造價咨詢員工培訓制度

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工程造價咨詢員工培訓制度 第一條 員工培訓的目標與宗旨 1.為提高員工素質(zhì),滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求,創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊伍,建立學習 型組織。 2.培訓的目標是通過不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動性,把因員工知識、 能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費控制在最小幅度,使員工達到實現(xiàn)自我的 目標。 3.公司的培訓制度與員工的職業(yè)生涯設(shè)計相結(jié)合,促進公司與個人的共同發(fā)展。 4.培訓方針是自我培訓與傳授培訓相結(jié)合,崗位培訓與專業(yè)培訓相結(jié)合。 第二條 培訓的組織策劃和實施 1.公司負責培訓活動的統(tǒng)籌、規(guī)劃。 2.技術(shù)負責人負責培訓的具體實施。 3.總工程師負責監(jiān)督培訓 的實施、督促,同時在公司整體培訓計劃下組織好本部門內(nèi) 部的培訓。 第三條 培訓的形式與方法 1.公司的培訓形式包括公司內(nèi)部培訓、外派培訓和員工自我培訓。內(nèi)部培訓又分為員 工職前培訓、崗位技能培訓和員工態(tài)度培訓。 2.職前

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