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目 錄 施工組織設(shè)計 ................................................ 前 言 .............................................................. 第一章、施工組織設(shè)計編制依據(jù)和原則 .................................... 一、編制依據(jù) ......................................................... 二、編制原則 ......................................................... 第二章、工程概況 ..................................................... 一、綜合說明 ...........
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(此文檔為 word 格式,下載后您可任意編輯修改! ) 標(biāo)志牌施工組織設(shè)計 第一章 總體施工組織布置及規(guī)劃 若我公司中標(biāo), 即按照本投標(biāo)文件中的承諾, 派遣強有力的領(lǐng)導(dǎo) 班子,組建項目經(jīng)理部。 并由項目經(jīng)理率領(lǐng)由各部門負(fù)責(zé)人、 施工隊 負(fù)責(zé)人及部分勞動力組成的先遣隊, 迅速完成承包人駐地建設(shè)及施工 臨時設(shè)施布設(shè), 盡早全面展開施工。 項目經(jīng)理部掛牌辦公, 代表公司 全面履行合同。 一、項目管理機構(gòu) 根據(jù)本項目具體情況, 結(jié)合我司施工經(jīng)驗, 項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng) 理、技術(shù)負(fù)責(zé)人,下按 "四部一室 "( 工程技術(shù)部、質(zhì)安部、物資設(shè)備 部、計財部、綜合辦公室 )的編制設(shè)置。實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,并按 項目法實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào),做到精心組織、科學(xué)管 理、合理安排,確保本工程安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保及文明施工等各 項目標(biāo)的實現(xiàn)。 二、施工臨建 1、駐地建設(shè) S2合同段項目經(jīng)理部及施工隊營
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