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生產(chǎn)經(jīng)理責(zé)任書 為了切實搞好工程項目的施工管理，落實以生產(chǎn)經(jīng)理為第一責(zé)任人的 施工項目管理目標(biāo)責(zé)任制度，明確生產(chǎn)經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)限和利益，優(yōu)質(zhì)、 高效、安全、文明、低耗地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，制定本責(zé)任書，以 共同遵照執(zhí)行。 一、工程概況 1、工程名稱： 2、項目范圍：完成本單位工程的全部施工內(nèi)容并交付使用。包括地 基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建 筑給排水及消防、采暖、智能建筑、通風(fēng)與空調(diào)、電 梯工程、外網(wǎng)工程、室外附屬建筑及環(huán)境工程等。 3、工程地址：峻峰華庭北區(qū) 4、建設(shè)單位：內(nèi)蒙古精益建筑公司 5、設(shè)計單位：青島新都市設(shè)計集團(tuán)有限公司 6、監(jiān)理單位：巴彥淖爾市震元監(jiān)理咨詢有限公司 7、質(zhì)監(jiān)單位：華裕公司質(zhì)量安全預(yù)防部 8、建筑面積： 9、結(jié)構(gòu)形式和層高： 10、開工和竣工日期： 二、施工組織形式 1、項目部組建：公司任命 為本項目生產(chǎn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)組建 項目部，擔(dān)負(fù)全面施
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鍋爐裝置區(qū)工作總結(jié) 自 2009年 10月加入金象項目部這個團(tuán)隊以來， 回顧這兩年的工作， 對照前 輩以及公司頒布的生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)等標(biāo)準(zhǔn)， 較能盡心盡力做好各項工作， 較好地履 行了自己的職責(zé)?，F(xiàn)將工作總結(jié)闡述如下： 一、主要工作情況： 1、 2009年 10月 28日進(jìn)入金象項目部團(tuán)隊中，熟悉現(xiàn)有圖紙并在年底做 出粗算工程量，為實施做好準(zhǔn)備。 2010年 1月 12日停工。兩個月的時間完成了 鍋爐主廠房 -1.8m以下基礎(chǔ)工程，9-19軸一層梁板柱完成澆筑砼。 年終結(jié)算 107.82 萬元。 2、2010年 3月 5日復(fù)工，同年 6月 25日鍋爐主廠房封頂，10月 31日 100m 鋼筋砼煙囪封頂， 2011年 1月 5日所有土建工程基礎(chǔ)分部、主體分部全部完成。 年終結(jié)算 1990.6萬元。 2011年 1月 21日停工。 3、2011年 2月 16日復(fù)工，土建部分主要以室外地坪硬化及維修
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