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建設(shè)工程招標(biāo)流程圖 責(zé)任單位 流 程 內(nèi) 容 建 設(shè) 單 位 立 項(xiàng) 申 請(qǐng) 發(fā)改、經(jīng)貿(mào)部門 批復(fù)立項(xiàng)及核準(zhǔn)招標(biāo)方式、范圍、組織形式 業(yè)主單位（招標(biāo)人） 開展招標(biāo)前期工作，提出招標(biāo)方案申請(qǐng) 同級(jí)財(cái)政部門（注 1） 審核工程造價(jià)、最高限價(jià)和付款方式等相關(guān) 項(xiàng)目 區(qū)招標(biāo)辦 核準(zhǔn)招標(biāo)方案 招標(biāo)人、代理機(jī)構(gòu) 編制招標(biāo)公告、資審文件、招標(biāo)文件 各行業(yè)主管部門（注 2） 招標(biāo)公告、資審文件、招標(biāo)文件審核備案 招標(biāo)人、代理機(jī)構(gòu)、交 易中心 發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng) 招標(biāo)人、代理機(jī)構(gòu)、交 易中心 投標(biāo)人報(bào)名、售賣資審文件或招標(biāo)文件 交易中心、招標(biāo)人 對(duì)投標(biāo)報(bào)名人結(jié)果報(bào)行業(yè)主管部門 交易中心、招標(biāo)人、代理 機(jī)構(gòu) 踏勘現(xiàn)場、答疑 投標(biāo)人 編制投標(biāo)文件 招標(biāo)人、代理機(jī)構(gòu)、交 易中心、區(qū)招標(biāo)辦、監(jiān)督 部門 開標(biāo)、評(píng)標(biāo)定標(biāo) ___ 行 業(yè) 主 管部 門現(xiàn)場監(jiān)督 評(píng)標(biāo)定標(biāo)及推薦中標(biāo)候選人 ___ 招標(biāo)人、交易中心
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內(nèi)部分包合同簽訂流程圖（建議版） 中標(biāo)通知書 /項(xiàng)目部分包 申請(qǐng) 招采中心商定合同條款 項(xiàng)目經(jīng)理審核 工程部經(jīng)理審核 工程施工合同傳簽手續(xù) 同 意 項(xiàng)目部、技術(shù)部提 供工作內(nèi)容 技術(shù) 部 提供 價(jià) 格 信息 合同分包方 來源 主管經(jīng)理審批 不 同 意 為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要，維護(hù)公司的合法權(quán)益，加強(qiáng)合同管理， 規(guī)范合同行為，加大把控力度。特此建議。 一、確定分包方式。 工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理提出工程分包申請(qǐng)，公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)，方 可分包。由招采中心負(fù)責(zé)招標(biāo)、技術(shù)部及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提供工程量清單及 報(bào)價(jià)。在選擇分包隊(duì)伍的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理有優(yōu)先建議權(quán)。分包采取以 下方式： 1、招標(biāo)方式 工程分包造價(jià)超過 10萬元人民幣工程必須招標(biāo)，持中標(biāo)通知書簽訂 工程承包合同。 2、非招標(biāo)方式 工程分包造價(jià)不高于 10萬元人民幣、工作內(nèi)容為純勞務(wù)或技術(shù)要求 較低工程可采用主管經(jīng)理批準(zhǔn)直接簽訂工程承包合同。 二、簽訂
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