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幕墻工程施工管理流程——可作為編制幕墻工程施工方案、幕墻工程技術(shù)交底等的參考。
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施工管理流程 施工準備 貫穿于施工的全過程,一般包括: 組建施工的管理體系、 熟悉和審核施工圖、 編制施工組織設計和施工方案、 編制施工進度計 劃、施工材料準備、確定施工班組、資料報送等內(nèi)容。 一、合同簽訂后 1、確定施工隊伍和公司的現(xiàn)場管理人員。 2、向甲方索要詳盡的施工圖紙,仔細勘察了解施工現(xiàn)場狀況(包括實際面積的估算、工作 量的確定等)。 3、書面向甲方提出我方進場前應具備的條件及要求(包括總進度計劃、最終版施工藍圖及 電子版圖、確定圖紙會審時間) 4、根據(jù)合同約定的工期,公司現(xiàn)場管理人員和施工人員一起進一步確定施工計劃和施工進 度。 5、熟悉圖紙內(nèi)容。 三、圖紙會審后 1、現(xiàn)場管理人員聯(lián)通施工方共同結(jié)合會審記錄及材料優(yōu)化方案,了解圖紙變更內(nèi)容并重新 核定成本。 2、公司和施工方簽訂勞務承包合同, 進一步明確雙方的權(quán)利和義務 (特別是在外墻施工中, 在合同里一定要對安全施工、文明施工