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第二編 工程監(jiān)理企業(yè) 第一章 成本核算對(duì)象 第一條 工程監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部核算的組織形式分為: 基本生產(chǎn)和管理部門。 在成本 費(fèi)用核算上劃分兩個(gè)環(huán)節(jié), 即基本生產(chǎn)單位為工程監(jiān)理環(huán)節(jié), 管理部門為過(guò)渡 核算環(huán)節(jié)。 (一)企業(yè)以工程監(jiān)理為核算對(duì)象,以各個(gè)施工項(xiàng)目部為過(guò)渡核算環(huán)節(jié)。 (二)各項(xiàng)目部的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理等職能機(jī)構(gòu)為管理服務(wù)部門,是過(guò) 渡核算環(huán)節(jié)。 第二條 工程建設(shè)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)依據(jù)監(jiān)理委托合同進(jìn)行統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)、 指導(dǎo)下,按工程項(xiàng)目或部分分別設(shè)置的, 由多個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目部組織的工程建設(shè)監(jiān) 理體系。他們?cè)诜?wù)工作內(nèi)容上實(shí)行著“全過(guò)程的監(jiān)理”,施工合同簽訂前, 主要協(xié)助甲方單位做好施工招標(biāo)準(zhǔn)備的各項(xiàng)工作: 在施工合同簽訂后, 監(jiān)理單 位則在甲方的委托和授權(quán)范圍內(nèi), 以施工合同為依據(jù), 對(duì)工程的施工進(jìn)行全面 的監(jiān)督和管理。 實(shí)行監(jiān)理制度,便在甲方與承建商之間介入了建設(shè)監(jiān)理單位作 為中介服務(wù)的第
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監(jiān)理企業(yè)工作總結(jié) 監(jiān)理企業(yè)是指取得監(jiān)理資質(zhì)證書,具有法人資格,主要 從事建設(shè)工程監(jiān)理工作的監(jiān)理公司、監(jiān)理事務(wù)所,以及承接 監(jiān)理業(yè)務(wù)的工程設(shè)計(jì)、科研院所和工程咨詢單位。下面就是 整理的監(jiān)理企業(yè)工作總結(jié),一起來(lái)看一下吧。 監(jiān)理企業(yè)工作總結(jié) l 十二月份總監(jiān)辦積極開(kāi)展冬季施工及隧道專項(xiàng)檢查、整 治工作,同時(shí)展開(kāi)夜間巡查。有力地規(guī) #、 3#梁廠增加冬季 養(yǎng)生鍋爐,并在 2 月 20 日必須開(kāi)始梁板預(yù)制及 50m下梁底 座施工等,切實(shí)使計(jì)劃能作為明年施工的指導(dǎo)計(jì)劃和控制目 標(biāo)。 二、曝光臺(tái): LJ-9 標(biāo)自 2010 年 12月 5 日,召開(kāi)隧道專項(xiàng)會(huì)議后, 項(xiàng)目 經(jīng)理部思想認(rèn)識(shí)未能得到提高,反而暴露出質(zhì)量意識(shí)極其淡 薄、內(nèi)部管理混亂、責(zé)權(quán)不清、質(zhì)量問(wèn)題層出不窮。項(xiàng)目經(jīng) 理部以犧牲質(zhì)量為代價(jià),換取工程進(jìn)度,未能嚴(yán)格履行監(jiān)理 程序,致使出現(xiàn)違規(guī)及返工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,造成進(jìn)度滯后和 不安全事件,
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