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《建筑與預算》雙月刊2002年第3期 ·經濟管理 · 強 時期 E懣 羽跡摔 曲賾勝 姜繼紅 隨著我國社會主義市場 經濟體 制的逐步建立 ,建設 工程造 價管理改革逐步 向縱深 發(fā)展,相 應帶來建設工程 招投標方式等一系列變化。但 現(xiàn)階段我國 的社會主義市 場經濟體制仍未完全建立,雖然 已取得較大進展 ,經濟轉 軌并未徹底完成 ,同市場經濟發(fā) 達國家相 比更是相差 甚 遠。當前 ,建設工程招標方式傳 統(tǒng)與現(xiàn)代相交 匯、落后 與 先進并存 ,呈現(xiàn)出五彩紛呈的局面。 在傳統(tǒng) 的招標 方式 中,專家 打分評 價法應用最 為普 遍 ,比較具有代表性的一種方法 。人們對其公認的不 足之 處主要 有:第一 ,對專 家的主觀性評 判依賴性較大,評標 中的人為因素干擾嚴重 ;第二,圍繞標底 的腐敗行為屢屢 發(fā)生 ,暗箱操作難以避免等。 從發(fā)展來看 .以工 程最清單報 價為基礎
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綜合評估法 綜合評估法是指評標委員會根據(jù)招標文件的要求 ,對投標人的 商務標、技術標和綜合標三部分進行綜合評審后 ,向招標人推薦不超 過三名有排序的合格的中標候選人的一種評標方法。 招標人按照工程的實際情況設定商務標、技術標、綜合標三部 分的權重 ,經力口權后 ,總分值為 100分。商務標的權重不宜低于 70%, 技術標的權重不宜高于 25%。綜合標的權重不宜高于 10%。 對具有通用技術、性能標準或者招標人對其技術、性能沒有特 殊要求的招標項目 ,其商務標權重可設定為 100%,但評標委員會對技 術標、綜合標應進行初步評審。 一、技術標 100分(明標或暗標) (一)施工組織設計應包括以下幾項基本內容: 1、主要施工方法 18分; 2、擬投入的主要物資計劃 6分; 3、擬技入的主要施工機械計劃 6 分; 4、勞動力安排計劃 6分; 5、確保工程質量的技術組織措施 6分; 6、確保安全生產
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