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中外工程造價(jià)管理模式比較 加入世貿(mào)組織之后， 我國(guó)的建筑市場(chǎng)成為的重要組成部分， 會(huì)有更多、更 強(qiáng)的外國(guó)承包商進(jìn)入中國(guó)， 這些外國(guó)公司具有強(qiáng)大的痑、 技術(shù)、管理和人才優(yōu)勢(shì)， 使我國(guó)國(guó)內(nèi)建筑承包市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。 面對(duì)這前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)， 我國(guó) 工程造價(jià)管理模式與國(guó)外先進(jìn)的管理模式有那些不同和差距， 能否與國(guó)際慣例接 軌，適應(yīng)國(guó)際建筑市場(chǎng)一體化的新形勢(shì)，是舍得我們認(rèn)真研究和探討的課題。 一、工程造價(jià)的政府管理 在國(guó)外，按項(xiàng)目投資來(lái)源的不同， 一般可劃分為政府投資項(xiàng)目和私人投 資項(xiàng)目。政府對(duì)建設(shè)工程造價(jià)管理主要采用間接手段， 對(duì)政府項(xiàng)目和私人項(xiàng)目實(shí) 施不同力度和深度的管理， 重點(diǎn)控制政府投資項(xiàng)目。 對(duì)于私人投資項(xiàng)目， 國(guó)外一 般都采取政府不干預(yù)工程造價(jià)管理的方式。 政府對(duì)私人投資項(xiàng)目主要是進(jìn)行政策 引導(dǎo)和信息指導(dǎo)， 由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律調(diào)節(jié)， 體現(xiàn)了政府對(duì)工程造價(jià)的宏觀管理和間 接調(diào)控。 英國(guó)
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淺談加強(qiáng)工程造價(jià)管理模式和管理程序及其創(chuàng)新 加強(qiáng)項(xiàng)目施工全過(guò)程的造價(jià)管理，是當(dāng)前施工企業(yè)創(chuàng)效增收的主要手段之 一。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下 ,施工企業(yè)為了生存和發(fā)展 ,根據(jù)自身的特點(diǎn)， 積極倡導(dǎo)“合理預(yù)測(cè)、靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理”的施工造價(jià)管理模式，正確處理好 工程造價(jià)、工期和質(zhì)量的辯證關(guān)系，把“技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合”的宗旨貫穿整個(gè)施 工過(guò)程。 一、加強(qiáng)施工承包合同管理 建筑工程施工承包合同是業(yè)主、監(jiān)理、施工各方控制工程造價(jià)的主要依據(jù)之一， 也是為完成某建筑安裝工程項(xiàng)目， 明確甲、乙雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。 它一經(jīng)簽 訂，是嚴(yán)格受到國(guó)家法律保護(hù)的。所以，要增強(qiáng)對(duì)合同的法律意識(shí)，把握合同條 款的內(nèi)涵，精心推敲合同文字的措詞，增強(qiáng)合同條款的嚴(yán)密性。在施工前，應(yīng)與 業(yè)主、監(jiān)理、施工各方進(jìn)行協(xié)商，明確合同的內(nèi)容和范圍以及合同文本界限，做 到資料齊全、文字嚴(yán)密、避免含糊其詞，這樣才能保證合同的順利履行，以避
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