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更新時間：2025.05.31
監(jiān)理講稿--目標控制

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盾構(gòu) TBM 隧道技術(shù)網(wǎng) :www.iTBM.cn 盾構(gòu) TBM 隧道技術(shù)網(wǎng) :www.iTBM.cn 第三章 建設(shè)工程目標控制 一、目標控制概述 (一)控制流程及其基本環(huán)節(jié) （☆☆） 1.控制流程 建設(shè)工程的目標控制是一個有限循環(huán)過程，而且一般表現(xiàn)為周期性 的循環(huán)過程。通常，在建設(shè)工程監(jiān)理的實踐中，投資控制、進度控制和 常規(guī)質(zhì)量控制問題的控制周期按周或月計，而嚴重的工程質(zhì)量問題和事 故，則需要及時加以控制。目標控制也可能包含著對已采取的目標控制 措施的調(diào)整或控制。 2.控制流程的基本環(huán)節(jié) 控制流程 可以進一步抽象為 投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾偏 五個基 本環(huán)節(jié)。 投入首先涉及到的是傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，還包括施工方法、信息等。 要使計劃能夠正常實施并達到預(yù)定的目標，就應(yīng)當保證將質(zhì)量、數(shù)量符 合計劃要求的資源按規(guī)定時間和地點投入到建設(shè)工程實施過程中去。 所謂轉(zhuǎn)換，是指由投

建設(shè)工程三大目標控制的目標

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1 / 6 建設(shè)工程三大目標控制目標 一、工程建設(shè)監(jiān)理任務(wù) 工程建設(shè)監(jiān)理的任務(wù)是進行工程項目的目標控制，即項目的投資、進度、 質(zhì)量控制。監(jiān)理工程師要牢記：項目投資、進度、質(zhì)量三大目標是相互關(guān)聯(lián)的 整體。監(jiān)理工程師控制是由三大目標組成的項目目標體系。 任何工程項目都是在一定的投資范圍內(nèi)和一定的投資限制條件下實現(xiàn)的。 任何工程項目的實現(xiàn)都要受到時間的限制，都有明確的項目進度和工期要求。 任何工程項目都要實現(xiàn)它的功能要求、使用要求和其它有關(guān)的質(zhì)量標準，這是 建設(shè)一項工程最基本的要求。因此，目標控制應(yīng)當成為工程建設(shè)監(jiān)理的重要任 務(wù)。 二、投資、進度、質(zhì)量目標關(guān)系 工程項目都應(yīng)當具有明確的目標。監(jiān)理工程師進行目標控制時應(yīng)當把項目 的時間、費用和質(zhì)量目標當作一個整體來控制，因此，它們相互聯(lián)系互相制 約，是整個項目系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)（目標系統(tǒng)人投資、進度、質(zhì)量三大目標 之間既存在矛盾的方面，又存在統(tǒng)一的

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