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項目部安全、目標(biāo)考核表

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（項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄——每月做一次）（項目部安全目標(biāo)責(zé)任制考核記錄——每季度做一次）項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表考核日期：序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)得分數(shù) 扣減分數(shù) 實得分數(shù) 1 貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定、規(guī)程及制度情況執(zhí)行情況好得過且過 10—8分，一般得到 6—8分，差的得力 0 分。 10 2 安全管理制度是否健全得 3 分，目標(biāo)管理是否制定、是否分解得 3分，是否開展經(jīng)常性的安全檢查得 4分。否則得 0分。 10 3 文明施工現(xiàn)場圍墻、封閉管理、場地、材料堆放、住宿、防火、保健急救、擾民、治安、標(biāo)牌。各項均得 1 分，如超過 5 項不合格得 0分 10 4 安全資料是否齊全齊全得 10分，基本齊全得 6分， 10 5 專項方案是否編制與批準(zhǔn)，各方案是否切實可行專項方案少一項扣 3 分，未批準(zhǔn)得 0

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3安全責(zé)任目標(biāo)考核記錄表

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安全責(zé)任目標(biāo)考核記錄表表(一) 工程名稱被考核部門(人) 考核日期責(zé) 任目標(biāo) 執(zhí) 行情況存在問題考核意見考核單位：考核負責(zé)人：年月日注：本表一式 2份，考核與被考核部門 (人)各1份

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精華知識

目標(biāo)考核自評

公司員工本人考核自評 (2) 65

考核目的為了進一步完善公司分配管理制度，強化公司員工的責(zé)任意識與成果意識，并運用該評價的方式，指導(dǎo)、幫助、約束和激勵廣大員工，真正實現(xiàn)收入靠貢獻的分配原則。編輯本段適用范圍本辦法適...查看詳情

話題：考試教育
liangqianzhi
招標(biāo)局考核文件中長期目標(biāo)與短期目標(biāo)的區(qū)別？ (1) 15

長期目標(biāo)可能包括：持續(xù)改進招標(biāo)程序、推動行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的招標(biāo)文化；短期目標(biāo)則側(cè)重于當(dāng)前年度的具體任務(wù)，如提高服務(wù)水平、按時完成考核指標(biāo)等?？己宋募粌H關(guān)注眼前績效，也設(shè)...查看詳情

話題：工程造價
chengyanbing
目標(biāo)管理與績效考核？ (2) 97

目標(biāo)管理：MBO (Management by Objective)定義：目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。目標(biāo)管理亦稱“...查看詳情

話題：考試教育
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考核目標(biāo)責(zé)任書屬于合同的范圍嗎 (1) 83

不屬于合同的范圍?？己四繕?biāo)責(zé)任書是單位內(nèi)部的管理行為，是上下級之間的不平等的工作管理文件，而合同是平等的民事主體之間的契約行為。二者之間，無論是合同主體，還是內(nèi)容，都有著質(zhì)的區(qū)別。...查看詳情

話題：考試教育
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造價部考核獎懲制度的目標(biāo)是什么？ (1) 17

造價部考核獎懲制度的目標(biāo)是通過公平公正的考核和獎懲，激勵員工提高工作效率和質(zhì)量，推動部門的發(fā)展。查看詳情

話題：工程造價
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