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傳統(tǒng)企業(yè)培訓(xùn)的出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)利益,其目標(biāo)是完成各項(xiàng)工作,其主要形式是圍繞各項(xiàng)任務(wù)的專題培訓(xùn),是一套站在企業(yè)管理者角度的培訓(xùn)體系,即＂以企為本＂思維。在這樣的理念指導(dǎo)下,培訓(xùn)變?yōu)橐豁?xiàng)項(xiàng)工作、一件件任務(wù),于是員工本能地視其為負(fù)擔(dān)和壓力,在培訓(xùn)工作發(fā)起之初就難以激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性。寧波供電公司變電檢修室正是抓住這一癥結(jié),打破思維定式,提出培訓(xùn)工作企業(yè)與員工＂雙贏＂理念,堅(jiān)持＂以人為本＂的培訓(xùn)原則。
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傳統(tǒng)企業(yè)培訓(xùn)的出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)利益,其目標(biāo)是完成各項(xiàng)工作,其主要形式是圍繞各項(xiàng)任務(wù)的專題培訓(xùn),是一套站在企業(yè)管理者角度的培訓(xùn)體系,即\"以企為本\"思維。在這樣的理念指導(dǎo)下,培訓(xùn)變?yōu)橐豁?xiàng)項(xiàng)工作、一件件任務(wù),于是員工本能地視其為負(fù)擔(dān)和壓力,在培訓(xùn)工作發(fā)起之初就難以激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性。寧波供電公司變電檢修室正是抓住這一癥結(jié),打破思維定式,提出培訓(xùn)工作企業(yè)與員工\"雙贏\"理念,堅(jiān)持\"以人為本\"的培訓(xùn)原則。\"以人為
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