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更新時間：2025.05.17

頭條 如何實現(xiàn)實施方案造價目標(biāo)？

實現(xiàn)實施方案造價目標(biāo)主要需要通過科學(xué)合理的項目管理，包括項目預(yù)算管理、成本控制、風(fēng)險評估等。

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項目目標(biāo)成本的測算一、項目目標(biāo)成本側(cè)算的原則 1、項目不承擔(dān)投標(biāo)風(fēng)險項目不承擔(dān)投標(biāo)風(fēng)險，是因為投標(biāo)時贏利或虧損是企業(yè)根據(jù)經(jīng)營情況采取的相應(yīng)策略和手段所致，是企業(yè)行為而非項目行為，為避免項目在目標(biāo)成本測算階段無形中就獲得贏利或承擔(dān)虧損，這部分因素不應(yīng)列入項目目標(biāo)成本基數(shù)中。 2、項目不承擔(dān)市場風(fēng)險項目目標(biāo)成本測算時勞動力和材料價格是按照當(dāng)時市場平均價格測算，由于外部市場的變化引起的價格的上漲或下跌，項目部無法控制，所以項目不承擔(dān)市場風(fēng) 險。 3、項目必須承擔(dān)管理風(fēng)險管理風(fēng)險是指在項目施工的過程中因管理水平的高低，直接影響項目成本升降，從而導(dǎo)致項目的盈虧。如材料費承包后，項目可以通過進一步降低采購價格，加強現(xiàn)場材料管理，采用各種技術(shù)措施節(jié)約用料等，從而降低成本獲得贏利，反之則會虧損，對于這種與項目管理水平直接關(guān)聯(lián)的費用，必須由項目部承擔(dān)。 4、項目必須

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基于價值鏈成本管理的目標(biāo)成本法

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隨著經(jīng)濟全球化、多元化、信息化的迅速發(fā)展及分工協(xié)作的進一步深化,企業(yè)所面臨的競爭更加激烈。企業(yè)間的競爭,已轉(zhuǎn)變?yōu)閷φ麄€價值鏈的競爭,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略只有通過管理整個價值鏈來實現(xiàn),這是企業(yè)之間競爭環(huán)境改變的結(jié)果。企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢,就必須理解、

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