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針對目前對崗位勝任力能力的理論研究和對電力企業(yè)評價體系所存在的問題進(jìn)行分析,提出了崗位勝任力能力評價體系,為員工能力和組織能力提升提出了新的思路。從評價制度、評價組織、評價標(biāo)準(zhǔn)、評價試題庫、評價方法和E化平臺6個方面進(jìn)行設(shè)計,目的是建設(shè)成一個\"以人為本,注重能力\"、\"一體化、精益化\"的崗位勝任力能力評價體系,為企業(yè)實現(xiàn)\"人才強企\"戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。