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XXXXXX公司 研發(fā)立項實施管理辦法 為了將用戶需求、市場發(fā)展趨勢與公司研發(fā)能力充分結(jié)合，使新研發(fā)項目的 立項有理有據(jù)，提高新項目研發(fā)的成功率及投入產(chǎn)出比，降低研發(fā)風(fēng)險，制定該管 理辦法。 1、項目立項申請 新產(chǎn)品的研發(fā)立項需要著眼于未來，進行前瞻性研發(fā)，確保能夠領(lǐng)先于市 場，或者在市場中保持較長時期的競爭優(yōu)勢。 任何部門人員在市場中發(fā)現(xiàn)我公司未生產(chǎn)，卻有較大前景的設(shè)備，均可以提 出新設(shè)備立項請求。設(shè)計技術(shù)研發(fā)部根據(jù)申請人出具資料，會同財務(wù)部、生產(chǎn)供應(yīng) 部、項目部等部門進行討論分析，初步?jīng)Q定該研發(fā)項目是否實施。 初步討論至少應(yīng)包含以下要素： 1.1、市場前景、競爭狀況、生命周期。 1.2、我公司技術(shù)開發(fā)能力、生產(chǎn)加工能力。 1.3、根據(jù)預(yù)估的產(chǎn)品成本、售價、相關(guān)費用進行簡單量本利分析。 2、申請單編制 初審?fù)ㄟ^后，項目部、技術(shù)研發(fā)部、生產(chǎn)供應(yīng)部、財務(wù)部聯(lián)合編制研發(fā)立項 申請單。 2.1、
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項目立項管理辦法 項目信息報備管理工作是市場部管理的一項重要基礎(chǔ)性工作。 為 了加強公司工程項目的管理力度， 規(guī)范項目立項管理，特制定本辦法。 一、當前項目信息報備管理的基本情況 現(xiàn)今區(qū)域向市場部所報備的項目信息數(shù)量較多， 無重點；市場部 對區(qū)域所報備的信息核實困難， 是否準予立項只憑區(qū)域單方陳述來考 量。批準立項的信息基本上都已經(jīng)由市場部實施啟動流程， 但大部分 項目都是有頭無尾。 二、項目立項管理的范疇 “項目立項管理”是指公司新開發(fā)的項目立項。老項目的改建項目和 增量項目不對其進行規(guī)定。 項目立項流程中的項目信息報備是確認銷 售機會的過程，業(yè)務(wù)員要對項目報備的數(shù)據(jù)負責， 他們所報備的資料， 真實性以及對甲方的掌控是業(yè)務(wù)員的績效考核指標之一。 目前是由業(yè) 務(wù)人員提交表格形式的報備需求（ 《項目信息表》），然后由區(qū)域總經(jīng) 理簽署準予立項意見， 由所選擇的設(shè)計院所長對項目進行判斷、 分類
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