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更新時(shí)間：2025.06.07
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從溝通管理的計(jì)劃、執(zhí)行與控制入手,闡述了防洪工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目應(yīng)如何進(jìn)行溝通管理;從保障項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量和合同收尾的角度,闡述了溝通管理在項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期內(nèi)的作用和重要性;并結(jié)合工程實(shí)際,闡述溝通的執(zhí)行和控制收到的效果及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。溝通管理是可行性研究取得成功的一項(xiàng)不可缺少的重要工作,存在于項(xiàng)目啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、控制的各個(gè)管理活動之中。內(nèi)部各專業(yè)人員之間的充分溝通對保證設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)進(jìn)度非常重要;與業(yè)主和各級有關(guān)管理部門(利益相關(guān)者各方)的溝通,可以確保設(shè)計(jì)成果的有效性,減少或避免業(yè)主抱怨。
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對于項(xiàng)目管理而言,應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目溝通及管理方面工作。電網(wǎng)工程開展階段,更應(yīng)加強(qiáng)溝通管理,這樣才能使電網(wǎng)工程管理落到實(shí)處。本文針對電網(wǎng)工程項(xiàng)目展開相關(guān)探討,并對如何加強(qiáng)溝通管理提出相應(yīng)策略,希望有助于促進(jìn)溝通體系科學(xué)建立。
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