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更新時間:2025.05.17
勞務(wù)分包考核表

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序號 考核項目 考核內(nèi)容 存在的問題 1 資質(zhì) 公司資質(zhì)是否齊全,相關(guān)證照是 否過期 以往施工的工程中有無不良記錄 工資有無準時發(fā)放,會不會拖欠 或故意克扣農(nóng)民工工資 與承包商之間合作是否良好,有 無在關(guān)鍵時刻故意坐地起價 工人的年齡分布情況 工人文化程度 各個工種的人員數(shù)量、持證上崗 人數(shù) 特殊工種的人員數(shù)量、持證上崗 人數(shù) 參與施工人員的工作年限、熟練 程度 主要固定工人的人數(shù) 在建的施工工程 如工程趕工最大限度能調(diào)用多少 人,怎么調(diào)用? 有無與其他勞務(wù)公司合作 信譽 人員素質(zhì) 技術(shù)力量 人員數(shù)量 勞務(wù)分包方考核表 施工隊伍名稱: 2 3 4 5 公司具有何種工機具 所具有的工、機具是否有相應(yīng)的 合格證及使用報告 工、機具是否在合理使用年限內(nèi) 公司的經(jīng)營管理及財務(wù)狀況 在項目部資金暫時出現(xiàn)周轉(zhuǎn)不靈 的情況將如何處理 2年內(nèi)的主要施工業(yè)績及合同產(chǎn)值 建設(shè)方對工程的評估情況 所施工過得工程

勞務(wù)分包部隊管理辦法

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1 勞務(wù)分包隊伍管理辦法 第一章 總 則 為了響應(yīng)上級主管部門對施工企業(yè)勞務(wù)管理的要求, 規(guī)避勞務(wù)分 包隊伍惡意討薪事件的發(fā)生, 規(guī)范勞務(wù)分包隊伍的統(tǒng)一管理, 以確保 工程質(zhì)量、施工安全和公司業(yè)務(wù)的正常運行。 依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定, 結(jié)合公司實際,制定本辦法。 本辦法所稱勞務(wù)分包作業(yè)是指公司所有業(yè)務(wù)涉及的以單價分包形 式計取勞務(wù)費用的分項工程、分部工程、單位工程,如公司模板分項 勞務(wù)分包、混凝土分項勞務(wù)分包等所有類別。 第二章 建筑勞務(wù)分包隊伍資質(zhì)信譽審查制度 凡是在我公司勞務(wù)承包的施工隊伍,必須是具備相應(yīng)資質(zhì)并在公 司施工部、項目管理部備案的勞務(wù)企業(yè)(個人)。勞務(wù)分包招標(biāo)前公 司施工部、項目管理部要首先審核勞務(wù)分包隊伍的資質(zhì)、業(yè)績、安全 生產(chǎn)情況及其信譽,杜絕有劣跡的隊伍進入公司項目承包勞務(wù)。 第三章:合同管理 施工現(xiàn)場勞務(wù)隊伍管理實行項目經(jīng)理為勞務(wù)隊伍管理的第一責(zé)任 人; 各分包隊伍

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