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更新時間：2025.05.17
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勞務(wù)、專業(yè)分包結(jié)算管理流程 項目經(jīng)理部 市場合約公司副總區(qū)域公司 項目管理部 成本管理部分包商 檢查核對 結(jié)算書 審批 簽字 蓋章 主管工長簽 署工程量確 認(rèn)現(xiàn)場材料 質(zhì)量安全會 簽商務(wù)主管 編制初步結(jié) 算項目經(jīng)理 審核 負(fù)責(zé)人 審核、簽字 確認(rèn)簽單 申請結(jié)算 檢查分包合同 履約狀況 復(fù)核簽字 主管商務(wù)經(jīng) 理復(fù)核簽字 區(qū)域公司經(jīng) 理簽字 成本管理流程圖 財務(wù)資金部區(qū)域公司 項目管理部 成本管理部 主管副總經(jīng)理項目經(jīng)理部 項目各項 成本核算 基礎(chǔ)資料 報送項目 當(dāng)期進(jìn)度 和收入 收取工程 款并取得 收入確認(rèn) 復(fù)核 復(fù)核 復(fù)核 審核 當(dāng)期收入 對成本進(jìn) 行審核確 認(rèn) 審核業(yè)主 收入確認(rèn) 定期檢查 核實收入 和支出 批準(zhǔn)項目 成本 批準(zhǔn)當(dāng)期 收入 批準(zhǔn)收入 確認(rèn) 按規(guī)定組 織成本核 算 依據(jù)收入 確認(rèn)條件 計算收入 依據(jù)收入 確認(rèn)條件 計算收入 計算并確 認(rèn)未完施 工
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一、項目全過程成本控制 立項階段——可行性研究 由開發(fā)管理中心提供項目的基本情況及土地、配套費 用估算數(shù)據(jù)。由設(shè)計中心提供擬建項目的規(guī)劃指標(biāo)值（總建筑面積、層數(shù)、道路 及綠化面積）。由營銷中心提供開發(fā)周期、市場定位、售價等指標(biāo)。作出項目估 算。 設(shè)計階段——成本概算 由財務(wù)管理中心根據(jù)項目公司定編情況， 下達(dá)項目公司 的經(jīng)營管理費， 并根據(jù)可行性研究報告的開發(fā)周期， 估算貸款利息。 由開發(fā)管理 中心提供土地成本價和各項配套費用、 報建、驗收等所有開發(fā)的計劃成本與目標(biāo) 成本。由營銷中心提供銷售計劃成本與目標(biāo)成本。由設(shè)計中心、招標(biāo)中心、項目 公司聯(lián)合進(jìn)行設(shè)計招標(biāo)； 設(shè)計單位按設(shè)計中心與招標(biāo)中心商定的限額設(shè)計指標(biāo)值 進(jìn)行設(shè)計。負(fù)責(zé)作出成本概算。 施工階段——成本預(yù)算 負(fù)責(zé)工程項目的服務(wù)類、施工承包類、設(shè)備與材料采購 類的招投標(biāo)與合同管理。 編制項目總體及分年度資金使用計劃。將合同實際簽 定款額
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專題概述
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