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勞務、專業(yè)分包結算管理流程 項目經理部 市場合約公司副總區(qū)域公司 項目管理部 成本管理部分包商 檢查核對 結算書 審批 簽字 蓋章 主管工長簽 署工程量確 認現(xiàn)場材料 質量安全會 簽商務主管 編制初步結 算項目經理 審核 負責人 審核、簽字 確認簽單 申請結算 檢查分包合同 履約狀況 復核簽字 主管商務經 理復核簽字 區(qū)域公司經 理簽字 成本管理流程圖 財務資金部區(qū)域公司 項目管理部 成本管理部 主管副總經理項目經理部 項目各項 成本核算 基礎資料 報送項目 當期進度 和收入 收取工程 款并取得 收入確認 復核 復核 復核 審核 當期收入 對成本進 行審核確 認 審核業(yè)主 收入確認 定期檢查 核實收入 和支出 批準項目 成本 批準當期 收入 批準收入 確認 按規(guī)定組 織成本核 算 依據(jù)收入 確認條件 計算收入 依據(jù)收入 確認條件 計算收入 計算并確 認未完施 工
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一、項目全過程成本控制 立項階段——可行性研究 由開發(fā)管理中心提供項目的基本情況及土地、配套費 用估算數(shù)據(jù)。由設計中心提供擬建項目的規(guī)劃指標值（總建筑面積、層數(shù)、道路 及綠化面積）。由營銷中心提供開發(fā)周期、市場定位、售價等指標。作出項目估 算。 設計階段——成本概算 由財務管理中心根據(jù)項目公司定編情況， 下達項目公司 的經營管理費， 并根據(jù)可行性研究報告的開發(fā)周期， 估算貸款利息。 由開發(fā)管理 中心提供土地成本價和各項配套費用、 報建、驗收等所有開發(fā)的計劃成本與目標 成本。由營銷中心提供銷售計劃成本與目標成本。由設計中心、招標中心、項目 公司聯(lián)合進行設計招標； 設計單位按設計中心與招標中心商定的限額設計指標值 進行設計。負責作出成本概算。 施工階段——成本預算 負責工程項目的服務類、施工承包類、設備與材料采購 類的招投標與合同管理。 編制項目總體及分年度資金使用計劃。將合同實際簽 定款額
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