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更新時(shí)間：2025.05.17
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分包方的管理制度 1、分包單位進(jìn)場(chǎng)前，項(xiàng)目經(jīng)理部向公司施工管理部報(bào)告，認(rèn)真審查分包 單位的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)。 2、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后首先與分包單位簽定工程承包合同，嚴(yán)格以合同條款來檢 查落實(shí)分包單位的責(zé)任、義務(wù)。 3、本項(xiàng)目經(jīng)理部將以各個(gè)指令，組織指揮各分包施工單位科學(xué)合理地進(jìn) 行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，完工產(chǎn) 品對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，保證產(chǎn)品無污染、無損壞。 4、分包單位嚴(yán)格按照項(xiàng)目經(jīng)理部制定的總平面布置圖就位，且按項(xiàng)目經(jīng) 理部制定的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工的標(biāo)準(zhǔn)化工作。 5、分包單位的材料、施工設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施的堆放，要按照已批準(zhǔn)的施工 總平面布置圖進(jìn)行堆放，不得亂堆亂放，并服從總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一 協(xié)調(diào)和指揮。 6、分包單位有義務(wù)保持施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔和整齊，相互之間應(yīng)積極配合搞 好現(xiàn)場(chǎng)文明施工。 7、施工垃圾應(yīng)及時(shí)清運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的指定地點(diǎn)，統(tǒng)一外運(yùn)。施工現(xiàn)場(chǎng)安
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西和縣 X520線西峪至蒿林公路魚磨至包 家窯段縣鄉(xiāng)道改造工程項(xiàng)目 勞務(wù)分包管理辦法 禮縣鼎通公路橋梁工程有限公司 西和縣 X520線魚磨至包家窯段施工五標(biāo)項(xiàng)目部 2017年 7月 21日 勞務(wù)分包管理辦法 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)管理， 優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)， 根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司及項(xiàng)目部具體實(shí)際，特制定本辦法。 第二章 勞務(wù)管理目的 第二條 規(guī)范勞務(wù)隊(duì)伍管理及勞務(wù)用工管理， 有效控制工程質(zhì)量、安全、 進(jìn)度，切實(shí)保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益。堅(jiān)持使用整建制勞務(wù)隊(duì)伍和臨時(shí)性 用工相結(jié)合的原則，嚴(yán)禁將工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包，嚴(yán)禁勞務(wù)隊(duì)伍再分 包。 第三章 組織機(jī)構(gòu)、分工與崗位職責(zé) 第三條 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu) 為加強(qiáng)勞務(wù)工作管理，項(xiàng)目部成立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理； 副組長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師 成員：工程技術(shù)部、計(jì)劃合同部、物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室
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