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更新時間：2025.05.31

頭條 施工進度計劃

按定額工期編制的進度計劃就是指導(dǎo)下計劃；按跟公司簽訂的管理目標(biāo)工期編制的計劃就是控制性計劃；控制性計劃分解后，變成月、旬、周計劃就是實施性計劃。

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施工進度計劃新

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施工進度計劃第一節(jié) 施工總進度計劃 1.1、影響工程進度因素分析影響工程進度因素主要分為企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部。 1.1.1 、企業(yè)內(nèi)部：主要在于工程管理，即目標(biāo)是否準確、責(zé)任是否分明、施工準備情況、進度是否能控制、現(xiàn)場管理是否有效、人員調(diào)度工作、物資供應(yīng)工作是否及時、機具配備是否充足等；工程管理主要在于企業(yè)內(nèi)部的施工管理人員的素質(zhì)：如責(zé)任心方面、工長對工時利用的效率、勞動技能水平高低、管理人員之間能否相互配合等等。 1.1.2 、企業(yè)外部：主要有以下幾個方面的影響： 1)、供料方是否及時供應(yīng)。 2)、施工中，設(shè)計的變更、修改是否及時出圖。 3)、天氣氣候影響。 4)、進度款等資金是否到位 1.2 、工程進度計劃編制的指導(dǎo)思想 1.2.1 、工程進度計劃編制依據(jù) 1）、招標(biāo)文件精神； 2）、設(shè)計圖紙； 3）、現(xiàn)場實際情況； 4）、各分項工程施工方案的具體技術(shù)要求。 1.2.

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凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢；施工進度計劃，是甲方進行工期控制的一個指標(biāo)，也是施工單位進行施工控制的主要目標(biāo)。施工管理，就是要求你要做到工程實體未進行，而你的腦中已按時間節(jié)點主體完成的境界...查看詳情

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