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【案例】 下課了，孩子們準(zhǔn)備排隊(duì)去做課問(wèn)操。這時(shí)，正在巡視課間的我看到五年級(jí)某班班主任把小張留了下來(lái)，并厲聲對(duì)他說(shuō)：“你，不要?jiǎng)?，還是把窗簾布披在你的頭上吧!”只見(jiàn)小張好不情愿地把窗簾布披在頭上，臉上盡是難堪的表情。班主任繼續(xù)生氣地對(duì)他說(shuō)：“其他同學(xué)排隊(duì)去做課問(wèn)操，你留下!一直到同學(xué)們回來(lái)了你才可以離開(kāi)。你不是想披窗簾布嗎，那就披個(gè)夠吧!”小張的臉色越來(lái)越難看，眼眶開(kāi)始泛紅。
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第 1 頁(yè) 共 18 頁(yè) 竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔 /雙擊可除 三控三管一協(xié)調(diào)的那個(gè)表格是什么 篇一：三控三管一協(xié)調(diào) 三控三管一協(xié)調(diào)是工程建設(shè)中項(xiàng)目管理的一種基本工 作方法，建筑、房地產(chǎn)以及建設(shè)監(jiān)理的基礎(chǔ)工作大致就分別 包括“三控”、“三管”、“一協(xié)調(diào)”主要內(nèi)容。工程管理的基 本方法就是控制， 基本工作就是“三控”、“三管”、“一協(xié)調(diào)”。 一、“三控” 1、工程進(jìn)度控制→是指項(xiàng)目實(shí)施階段 （包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、 設(shè)計(jì)、施工、施工前準(zhǔn)備各階段）的進(jìn)度控制。控制的目的 是：通過(guò)采用控制措施， 確保項(xiàng)目交付使用時(shí)間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 進(jìn)度管理在施工中存在著不符合性，人力資源的配備是 否充足、材料物資的確定是否及時(shí)、 機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行完好率、 方案工藝的明確性、施工環(huán)境的有利營(yíng)造均是進(jìn)度控制的關(guān) 鍵因素。 在施工中兩方面的因素要嚴(yán)格控制：其一設(shè)計(jì)的不完善 或?qū)I(yè)設(shè)計(jì)上未匯總論證，而是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工逐步調(diào)整，將 嚴(yán)重影
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專(zhuān)題概述
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