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目前施工企業(yè)普遍存在工程項目施工成席管理不合理的問題。加強施工成本控制，使施工成本最小化、方法合理化，并最終實現企業(yè)利潤最大化是建筑施工企業(yè)在市場經濟中生存和發(fā)展的基礎和根本。本文運用掙值法研究B樓盤施工：頁目的成本控制問題．揭示B樓盤在施工過程中存在的成本超支、進度拖延的問題，已警示同類棋盤施工項目成本控制存在的問題。
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成本控制應貫穿于施工全過程， 施工成本控制具體可分為事前控制、 過程控 制和事后控制三個階段，不同階段采取不同的具體控制措施。 1、合同簽訂和施工準備階段的成本控制措施 施工準備階段的成本控制是事前控制， 這個階段工作的細致與否將直接 決定工程總的成本支出， 是非常重要的一個階段。 為此，施工準備階段的成本控 制，要做好以下幾個方面的工作： （1）首先是要依據“標書”和簽訂的施工合同確定項目成本控制目標， 對擬建工程進行成本分解，按單項工程提出成本控制目標，打好成本控制的基 礎； （2）做好施工之前的實地調查研究，包括施工環(huán)境、場地貯存條件、 材料資源和人力資源條件調查。 重視成本失控風險預測， 對有可能出現的工程量 增減、價格調整、工程風險、物價漲跌、業(yè)主單位的信用、資金的組織協(xié)調能力 以及施工所在地的交通、能源、氣候等影響因素進行預測。依據調查的資料，結 合場地施工環(huán)境條件、 資源條件
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