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更新時(shí)間:2025.05.31
淺談公路施工企業(yè)如何加大項(xiàng)目成本管理實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化

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中國現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長,國家對(duì)公路建設(shè)的投資越來越大,因而從事公路施工的企業(yè)越來越多,競爭異常激烈。對(duì)于任何一個(gè)公路施工企業(yè)來說,經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存的基礎(chǔ),當(dāng)今的競爭是一場(chǎng)以\"經(jīng)濟(jì)實(shí)力\"為武器的不見硝煙的戰(zhàn)爭,競爭的目的是獲取最大經(jīng)濟(jì)效益,如何在保證工期、質(zhì)量的前提下取得最大的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存之道、發(fā)展之本,而加大項(xiàng)目成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障。

項(xiàng)目成本管理

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項(xiàng)目成本管理——本文從公路工程施工的角度,針對(duì)公路工程成本居高不下的實(shí)際情況,從項(xiàng)目管理的前期準(zhǔn)備工作、標(biāo)后預(yù)算的編制和控制、項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)、勞務(wù)隊(duì)伍的管理、原材料成本的控制、單機(jī)車核算制度和設(shè)備管理、確保工程質(zhì)量、抓緊工程進(jìn)度、保證工...

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