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泉城廣場(chǎng)綠化隊(duì)考核暫行辦法 一:考核方式 考核分值有二部分組成,第一是管理處考 核小組月度考核 分值;第二是管理科日常考核分值。綠化 隊(duì)伍以班組為考核對(duì) 象,以綠化隊(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)為考核標(biāo)準(zhǔn),包括 工作完成情況、隊(duì)內(nèi) 考勤情況、工作態(tài)度。 級(jí)別評(píng)定:分為優(yōu)秀、良好、合格、不合 格四等。 二:日??己?考核人員為科室分管管理科每日對(duì)綠化隊(duì) 伍進(jìn)行考核, 1. 人員和分管科長(zhǎng)。 考核內(nèi)容 2. 、形象 1 必須按要求統(tǒng)一服裝,衣帽整齊、干凈整 潔,并且掛牌上 崗服務(wù)。 、考勤 2 不準(zhǔn)遲到、早退、無故曠工。 、工作行為 3 必須注意文明禮貌用語,不說臟話、不準(zhǔn) 打架、不追逐打 鬧,不亂串崗聊天,嚴(yán)禁上班飲酒。 分,情節(jié)嚴(yán)重并造成影響者 2以上各項(xiàng)每 違規(guī)一次者扣 4. 扣除當(dāng)日工資并雙倍扣分。 工作考核標(biāo)準(zhǔn) 一:觀賞草坪養(yǎng)護(hù)考核標(biāo)準(zhǔn) 要求草種生長(zhǎng)旺盛,草坪整齊美觀,四季 常綠,覆蓋率達(dá)
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黑河市電信分公司綜合部 2009年度績(jī)效考核辦法 為建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制,以確保黑河市電信分公司各 項(xiàng)重點(diǎn)工作有序開展和各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的順利完成,結(jié)合本地實(shí)際 情況特制定本辦法。 一、 考核目的: 1、強(qiáng)化業(yè)績(jī)導(dǎo)向: 強(qiáng)調(diào)公司收入目標(biāo)與員工工作方向與考核 內(nèi)容的一致性,個(gè)人回報(bào)與公司業(yè)績(jī)表現(xiàn)息息相關(guān),從而達(dá)到員 工與公司協(xié)調(diào)一致,共同收益; 2、合理控制成本: 使人工成本投入與員工業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)協(xié)調(diào)一致, 即員工承擔(dān)的責(zé)任和做出的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn),與個(gè)人薪資待遇、職業(yè)發(fā) 展保持同步,易崗易薪、動(dòng)態(tài)調(diào)整。 3、鼓勵(lì)創(chuàng)新:以業(yè)績(jī)論英雄、以市場(chǎng)看成效,通過在市場(chǎng)的 檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)富于激情、勇于開拓、主動(dòng)創(chuàng)新的業(yè)務(wù)骨干,推動(dòng)分 公司快速發(fā)展。 4、保證分公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn), 明確市、 縣經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和 責(zé)任的考核標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的目的。 二、適用范圍: 綜合部全體員工。 三、考核原則: 1、客觀、公正、全面的原
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