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造價通
更新時間:2025.06.01
172018工程造價年終工作總結

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1 2018 工程造價年終工作總結 ,希望能給與你們幫助! 2018 工程造價年終工作總結【一】 一、個人情況簡介 xxxx 年 9 月— xxxx 年 7 月,在 xx 城建高等??茖W校房地系就 讀工程造價專業(yè); xxxx 年 7 月— xxxx 年 7 月,在中鐵十九局集團第 四工程有限公司從事概預算編審、合同管理、投標經營等工作; XX 年 10 月,參加并通過了全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試。 二、主要工作表現及成績 1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始,我認真學習了《維 科綱要》、《房產板塊員工日常行為規(guī)范》 、《基本管理制度》、《崗位職 能說明書》等各項規(guī)章制度,并將其牢記于心,時刻提醒自己要嚴格 遵守公司的各項規(guī)章制度, 維護公司形象。 如堅持每天上班提早到公 司,打掃辦公室衛(wèi)生,為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境; 2、認真學習浙江 xx 省概預算編制資料。雖然概預算編制的原 理

17工程造價個人工作總結2018

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工程造價個人工作總結 2018 S u m m a r y o f w o r k f o r r e f e r e n c e o n l y 撰寫人: XXX 職務: XXX 時間: 20XX 年 XX 月 XX 日 第 2 頁 共 7 頁 2 工程造價個人工作總結 2018 經過近 2年的工作,我對今年的工作充滿信心, 在這里我將 對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述, 首先作為 一個項目經理, 確定自己的地位, 項目經理是業(yè)主與乙方共同利 益的體現者, 對工程進行綜合的動態(tài)的管理, 項目經理應有的職 責就是對工程進行三控制、二管理、一協調。三控制:對工期的 控制、對質量的控制、對成本的控制。 二管理:合同的管理與信息的管理。 一協調:協調與業(yè)主之間的關系, 以及與平行施工單位之間 的關系。 下面就某一工程為例, 以合同簽定的前提基礎上, 對工程的 動態(tài)管理進行說

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