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更新時(shí)間：2025.05.31

頭條 激勵(lì)制度的意義

員工激勵(lì)的意義：1、讓員工保持持續(xù)的和工作狀態(tài)，從而使工作更具效率；2、讓員工有清楚的人生職業(yè)生涯規(guī)劃，使工作更具目的性，從而更具；3、為公司團(tuán)隊(duì)意識(shí)服務(wù)，是每個(gè)員工更具使命感，對(duì)...

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考核、激勵(lì)、獎(jiǎng)懲管理制度 1.1 總則 1. 為全面了解，評(píng)估員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高項(xiàng)目部工作效率，特制定本制度。 2. 考核范圍：項(xiàng)目部全體員工均需考核，適用本辦法。 3. 考核原則： (1) 通過(guò)考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào) 酬，待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。 (2) 使員工有機(jī)會(huì)參與項(xiàng)目部管理程序，發(fā)表自己的意見(jiàn)。 (3) 考核目的，考核對(duì)象，考核時(shí)間，考核指標(biāo)體系，考核形式相匹配。 (4) 以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。 1.2 考核目的 1. 獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮，工作表現(xiàn)考核； 2. 獲得確定工資，獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績(jī)（績(jī)效）考核； 3. 獲得潛能開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。 1 3 考核頻率 1. 項(xiàng)目部定

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員工激勵(lì)制度

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員工激勵(lì)制度（擬稿）目的：為了規(guī)范員工的日常行為及工作管理，維護(hù)公司良好形象，提高工作效率，更好地激勵(lì)員工，對(duì)員工在公司的積極及消極行為作出相應(yīng) 的規(guī)定，以營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，特制定本制度。 1、制度分類：該制度分為正激勵(lì)及負(fù)激勵(lì)兩部分，正激勵(lì)政策為：通報(bào)表?yè)P(yáng)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、晉升等；負(fù)激勵(lì)政策為：日常行為處罰、嚴(yán)重過(guò)失性處罰、開(kāi)除。 2、正激勵(lì)政策： 1. 獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表?yè)P(yáng)、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)； 2. 獎(jiǎng)勵(lì)的審批： 1) 通報(bào)表?yè)P(yáng)：由部門主管提名，報(bào)人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 2) 獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)：為年度獎(jiǎng)勵(lì)，由各部門上報(bào)至人力資源部審核，經(jīng) 評(píng)審小組評(píng)估后報(bào)總經(jīng)理簽批。 1. 參選范圍：員工級(jí)評(píng)優(yōu)：入職滿半年以上的部長(zhǎng)級(jí)以下員工參評(píng)；管理級(jí)評(píng)優(yōu)：入職滿半年以上的部長(zhǎng)級(jí)以下員工參評(píng)，不含部長(zhǎng)。 2. 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)定： 1) 內(nèi)部推薦獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)、優(yōu)秀部門獎(jiǎng)、

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