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更新時(shí)間：2025.05.31

頭條 工程部個(gè)人年終總結(jié)

工作總結(jié)很好寫(xiě)的，就是要讓你的領(lǐng)導(dǎo)了解你，體現(xiàn)你的工作價(jià)值所在。所以寫(xiě)好幾點(diǎn)：1、你都做了哪些事，簡(jiǎn)明扼要2、這些事情中有哪些需要用你個(gè)人的技巧去解決，或需要你個(gè)人的腦子去解決，讓...

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洛陽(yáng)得天置業(yè)有限公司工程部第 1 頁(yè)，共 4頁(yè) 2014年度個(gè)人工作總結(jié) 從 2014 年 3 月份擔(dān)任工程部負(fù)責(zé)人以來(lái)，由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺，從任職一來(lái)，對(duì)工作一直不敢怠慢，堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學(xué)習(xí)，得出一些項(xiàng)目管理方面的思路。這些項(xiàng)目管理方面的思考，有的已經(jīng)在實(shí)施和實(shí)踐。但由于有些思考不成熟、不規(guī)范，也就沒(méi)有及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通，現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行相對(duì)系統(tǒng)的整理，匯報(bào)如下：第一：工程管理情況一、工期控制得福苑 2#-10#樓工程工期總體延后。按照開(kāi)工時(shí)公司制定的工期要求及簽訂合同時(shí)承包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)該在 2013年竣工。而實(shí)際的施工進(jìn)度情況是：得福苑 2#-10#樓至 2014年 12月 31日土建安裝才基本結(jié)束；其中 2#-4#樓至 2014年 12月 31日室內(nèi)穿線完成三分之二

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工程部經(jīng)理年終總結(jié) (2)

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2011年度工作報(bào)告緊張而又忙碌的 2011年已經(jīng)過(guò)去，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，在這個(gè)歲末年初的時(shí)刻，總結(jié)并梳理了 2011年工作，借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報(bào)一下工程部 2011年工作總結(jié)及 2012年的工作思路。一、 2011年度工作總結(jié) （一）安全方面 1、編制完善了安全資料內(nèi)所需要的制度，完善了公司級(jí)各項(xiàng)安全技術(shù)交底工作； 2、檢查督促完成了技校實(shí)訓(xùn)樓、裕升國(guó)際花園 8#樓項(xiàng)目的省級(jí)文明工地驗(yàn)收； 3、組織完成企業(yè)三類(lèi)人員安全證書(shū)的延期考核，完成企業(yè) 特殊作業(yè)人員證件的年審； 4、組織對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行安全日檢、周檢及月度檢查，對(duì)所查出的問(wèn)題下發(fā)隱患通知并監(jiān)督整改落實(shí)； 5、按照公司計(jì)劃對(duì)安全員、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行安全培訓(xùn) 18班次，極大地提高了管理人員的安全意識(shí)； 6、組織對(duì)各項(xiàng)目的塔吊等施工機(jī)具進(jìn)行專項(xiàng)檢查，提出整改意見(jiàn)并組織落實(shí)整改； 7、參加市建委組織的安

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精華知識(shí)

開(kāi)發(fā)公司工程部經(jīng)理年終總結(jié)

甲方工程部資料員年終總結(jié) (2) 37

大體格式如下：概述一、項(xiàng)目管理敘述1、進(jìn)度2、質(zhì)量3、成本4、安全5、配合的其他事宜6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)二、存在問(wèn)題三、未來(lái)工作安排四、結(jié)語(yǔ)總結(jié)時(shí)，在陳述項(xiàng)目的總體情況的基礎(chǔ)上，詳細(xì)說(shuō)明自...查看詳情

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時(shí)光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對(duì)過(guò)往的一年做深刻的總結(jié)。2010年對(duì)于……..項(xiàng)目是非常重要的一年，工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的密切...查看詳情

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我們最近也在寫(xiě)本年總結(jié)和明年計(jì)劃，以下是我的目錄供參考：1.2010年年度工作總結(jié)1.1.項(xiàng)目實(shí)施1.1.1.項(xiàng)目一1.1.1.1取得的成績(jī)1.1.1.2現(xiàn)狀與不足1.1.2.項(xiàng)目...查看詳情

話題：項(xiàng)目管理
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