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更新時(shí)間:2025.05.17
建筑工程合同容易出現(xiàn)的問(wèn)題及對(duì)策

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目前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)是比較完善的法制經(jīng)濟(jì)。一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成敗與合同及其管理有著十分密切的關(guān)系。因此,必須十分重視合同管理。合同管理必須是全過(guò)程的、系統(tǒng)性的、動(dòng)態(tài)性的。全過(guò)程就是從招投標(biāo)、洽談、草擬、簽訂,生效、履行直至到終止為止。我們不僅要重視簽訂前的管理,更要重視簽訂后的管理。系統(tǒng)性就是凡涉及合同條款內(nèi)容的相關(guān)部門必須統(tǒng)一管理。動(dòng)態(tài)性就是注重履約全過(guò)程的管理,及時(shí)對(duì)合同進(jìn)行修改、變更、補(bǔ)充、中止和終止。切不可以為簽了合同就萬(wàn)事大吉,把合同束之高閣。因此,不僅要求合同管理人員必須熟知合同的全部條款,而且要求所有工程管理人員,必須熟知合同的必要條款,要防止由于合同管理不善而受到的損失。本文就近年來(lái)建筑工程合同管理實(shí)踐中暴露出來(lái)的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析。并提出相應(yīng)對(duì)策,加強(qiáng)建筑工程合同管理,維護(hù)雙方的合法權(quán)益,避免、減少經(jīng)濟(jì)糾紛。

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