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更新時間:2025.05.17
建筑施工個人工作總結

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- - 1 年度個人工作總結 根據公司領導的要求,結合《 ** 公司安全質量部 20**年工作計 劃》、《20**年安全生產責任狀》的執(zhí)行和完成情況及公司安全質量 管理工作落實情況,現將個人的工作總結匯報如下: 一、部門主要工作內容 1、日常管理工作情況 一年來,組織部門完成了 **公司在施工項目現場達標評比 56個 /次,累計檢查項目現場 289次,復查 177次,下達隱患整改通知 31 份,隱患整改率 100%,在施項目達標合格率 95%,復查合格率 100%。 完成上報 ** 集團安全專管機構獎罰統計表十二份,罰款 10400 元, 累計完成《月度巡檢情況匯報》十二篇。 2、合作方勞務管理及項目資金使用監(jiān)管情況 根據公司領導的要求,落實了合作方施工項目資金合理使用的 監(jiān)管事項。按照公司對項目部資金撥付的要求和程序,形成了市場 部、財務部、工程部、安全質量部共同監(jiān)督的機制。配合分管領

建筑施工工作總結

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2017 年工作總結 時光飛逝,在 2016年即將走完之際, 為了能夠以更好的面貌迎 接 2017年的到來,我將根據自身工作的情況,對過去自己的工作做 出分析,總結經驗教訓,提出改進方法,以便使自己在今后的工作中 能懲前毖后,揚長補短,為今后不斷改進工作方法,提高工作效率提 供依據。 一、 履行崗位職責 作為項目部樓棟號長,我注重控制工程的施工質量、重視與建 設單位和監(jiān)理單位的協調以及班組的管理協調、 配合安全部完成安全 管理工作,嚴抓材料管理以節(jié)約工程成本。 主要在以下幾個方面說明: 1、工程質量管理 XX樓作為項目唯一一棟辦公大樓, 又臨近 XX大道。針對 1#樓的 特殊性,故工程質量要求高標準、高起點。注重事前控制,對一些質 量通病控制的萌芽狀態(tài)。施工前期,組織對班組技術交底,讓班組人 員在思想上給予重視。要求木工、鋼筋工、泥工等班組按圖紙施工, 并對施工過程中存在的質量通病留下影像

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