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矩陣管理應(yīng)用范圍廣泛,在不同領(lǐng)域有著不同的作用,其多樣化、清晰化一直備受中小型企業(yè)的關(guān)注。近年來,企業(yè)競爭和企業(yè)數(shù)量的增加更加快了我國企業(yè)管理領(lǐng)域的發(fā)展步伐,矩陣管理就這樣發(fā)育起來并逐漸成型,那么如今的矩陣管理究竟有哪些優(yōu)劣點(diǎn),本文就此分析,具有一定的參考價(jià)值。
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矩陣型結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代流程的組織設(shè)計(jì)形式,我國房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)模式普遍推行了矩陣型結(jié)構(gòu),在實(shí)際運(yùn)行中,各公司的矩陣型結(jié)構(gòu)存在明顯的差異,其差異化表現(xiàn)在矩陣型細(xì)分結(jié)構(gòu)包括弱矩陣型結(jié)構(gòu)、平衡矩陣型結(jié)構(gòu)、強(qiáng)矩陣型結(jié)構(gòu)。主要分析不同矩陣型結(jié)構(gòu)的差異及使用范圍。