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更新時間:2025.05.31
特種作業(yè)上崗人員管理制度

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特種作業(yè)上崗人員管理制度 1、 必須經(jīng)過培訓(xùn),經(jīng)考試合格取證后,方可獨立操作。 2、 嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,堅持“十不吊” “兩不撞”。 3、 按照參加班前會,認真聽取生產(chǎn)布置,服從工作隊安排。 4、 當班司機必須堅守工作崗位,不得擅自離開司機室。 5、 嚴密注意起重機運行情況, 發(fā)現(xiàn)異?;蚬收蠒r要及時排除。 不能處理時, 要迅速通知修理人員,必要時應(yīng)向當班負責人匯報,待處理完后方可開 機。 6、 起重機檢修時,司機應(yīng)積極配合工作,并對試車驗收工負責。 7、 嚴格執(zhí)行交接班制度,保證起重機隨時處于完好狀態(tài)。 8、 懂得起重機的基本原理、結(jié)構(gòu)和用途。會使用、會檢查、會保養(yǎng)、會排 除故障。 9、 服從掛吊人員的正確指揮。 10、 通過工作中的多年經(jīng)驗總結(jié),起重機司機的基本規(guī)章制度有: (1)、交接班制。 (2)、崗位責任制。 (3)、安全技術(shù)操作規(guī)程。 (4)、設(shè)備維護保養(yǎng)制。 (5)、掛牌按

架子隊管理制度1

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一、總則 為規(guī)范項目部綜合架子隊施工管理,創(chuàng)建“和諧互信、互惠 雙贏、優(yōu)質(zhì)高效、共同發(fā)展、專業(yè)化運作”的用工機制,按照原 鐵道部《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊管理模式的指導(dǎo)意見》 (鐵建設(shè) [2008]51 號)及集團公司有關(guān)文件要求,制訂本辦法。 架子隊是鐵路工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍, 是以施工企業(yè)管理、 技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控 層,以勞務(wù)企業(yè)的勞動人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社 會勞動者為主要施工人員的作業(yè)隊。 本項目采用架子隊管理模式管理, 能夠充分利用社會勞動力 資源,實現(xiàn)項目部與作業(yè)層的有機銜接和有效運作, 防止施工現(xiàn) 場質(zhì)量安全保證體系流于形式, 對確保工程質(zhì)量和施工安全具有 重大意義。 采用架子隊管理模式組織施工,有利于安全質(zhì)量、安全、工 期等目標的順利實現(xiàn),是直接、有效的施工生產(chǎn)方式;有利于項 目部強化對作業(yè)層的管理與控制, 確保施工現(xiàn)場質(zhì)量安全體

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