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更新時間:2025.06.01
建筑材料管理

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材料是形成建筑主體的組成部分,它貫穿于工程建設的全部過程,合理確定材料的進場時間與采購數(shù)量是控制材料管理費用、財務費用的有效措施;是降低工程成本的根本途徑;是提高建設資金使用效益的主要方法。

建筑材料管理辦法

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XX 公司建筑材料管理辦法 第一章 總則 1.1 為了加強公司材料管理 ,健全材料管理機構,明確材料管理職責,強化 施工項目材料成本管理, 根據(jù)集團建筑材料管理辦法結合公司實際特制定本 辦法。 1.2 公司各單位以及施工項目適用本辦法。 第二章 材料管理任務、機構、人員、職責 2.1材料管理任務 2.1.1 做好材料的組織協(xié)調、采供策劃、供方評定、價質比選、招標采購、 合理運儲、及時供應,滿足施工,加強材料流通過程的監(jiān)督控制管理工作, 降低材料流通成本。 2.1.2 做好材料的進場、驗收、保管、出庫、撥料、領料管理。 2.1.3 跟蹤檢查指導材料正確使用,避免返工浪費。 2.1.4 做好材料定期盤點和剩余材料的回收利用工作,合理控制材料消耗。 2.1.5 推廣應用四新技術,降耗增效。 2.2 材料管理機構 2.2.1 各級應設置材料管理機構,配備材料管理人員,做好材料管理工作。 2.2.2

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