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簡介 :成本控制一直都是房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)范化管理的一個難點。由于成本控制的 不確定因素很多 ,且不同項目的實際情況不同、人員素質(zhì)不同 ,想在不同的項目上應 用同一種管理手段、方法進行成本管理是不可能的 ,也是不現(xiàn)實的?? 關鍵字 :建筑成本控制精典案例 成本控制一直都是房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)范化管理的一個難點。由于成本控制的不確 定因素很多 ,且不同項目的實際情況不同、人員素質(zhì)不同 ,想在不同的項目上應用同 一種管理手段、方法進行成本管理是不可能的 ,也是不現(xiàn)實的。如何開展有效的成 本控制 ,這對任何一個公司都是一個很重要的課題。只要不斷的從工作實踐中總結 經(jīng)驗、抓大放小、規(guī)范運作、科學管理最終完成成本控制目標也并非難事。 案例一 : 在我們的項目中 ,由于前期工程進展緩慢 ,第一批工程采用了費率招標模式 ,由 合同雙方核對確認預算價。這一合同模式在實際應用中出現(xiàn)了諸多不利因素。首先 , 在預算核
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