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金藤園食品加工廠 生產(chǎn)車間管理制度 為了維持良好的生產(chǎn)秩序， 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率， 保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以 下管理制度。 一、早會(huì)制度 1．員工每天上班必須提前 10分鐘到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到、早退。 2．員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽主任或班長(zhǎng)的講話，不得做一些與早會(huì) 無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。 3．各條線的班長(zhǎng)每天上班必須提前 20分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會(huì)。 4．各條線的班長(zhǎng)在開早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生 產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在 15分鐘。 5．班長(zhǎng)開早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力，多以激勵(lì)為主，不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。 二、請(qǐng)假制度 1．如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在 2小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假，經(jīng)主任與相關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請(qǐng)假生效，不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假 (如生病無(wú)法親自請(qǐng)假，事 后必須交醫(yī)生證明方可 )否則按曠工處理。 2．杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。 3．員工每月請(qǐng)假
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食品加工廠 生產(chǎn)車間管理制度 目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn) 行特制訂以下管理制度。 范圍：適用于生產(chǎn)車間全體工作人員。 一、早會(huì)制度 1．員工每天上班必須提前 10分鐘到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到、早退。 2．員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽主任或班長(zhǎng)的講話，不得做一些與早會(huì) 無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。 3．各條線的班長(zhǎng)每天上班必須提前 20分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會(huì)。 4．各條線的班長(zhǎng)在開早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生 產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在 15分鐘。 5．班長(zhǎng)開早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力，多以激勵(lì)為主，不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。 二、請(qǐng)假制度 1．如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在 2小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假，經(jīng)主任與相關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請(qǐng)假生效，不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假 (如生病無(wú)法親自請(qǐng)假，事 后必須交醫(yī)生證明方可 )否則按曠工處理。 2．杜絕非上班時(shí)間私
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專題概述
機(jī)械加工廠車間管理制度知識(shí)來(lái)自于造價(jià)通云知平臺(tái)上百萬(wàn)用戶的經(jīng)驗(yàn)與心得交流。 注冊(cè)登錄 造價(jià)通即可以了解到相關(guān)機(jī)械加工廠車間管理制度最新的精華知識(shí)、熱門知識(shí)、相關(guān)問(wèn)答、行業(yè)資訊及精品資料下載。同時(shí)，造價(jià)通還為您提供材價(jià)查詢、測(cè)算、詢價(jià)、云造價(jià)等建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務(wù)。手機(jī)版訪問(wèn)：機(jī)械加工廠車間管理制度
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