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更新時間：2025.05.31
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工程管理培訓(xùn)心得 12 月 15 日-17 日，在省公司進(jìn)行了工程管理培訓(xùn)，歷時三天， 圍繞工程管理進(jìn)行了一系列的專家講座。 經(jīng)過這次系統(tǒng)培訓(xùn)， 個人自 身受益匪淺，主要感覺以下幾方面： 職業(yè)健康培訓(xùn)：了解了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的特點(diǎn)， HSE體系的建立及發(fā)展， 其 P-D-C-A 循環(huán)持續(xù)提高發(fā)展的意義， HSE 系統(tǒng) 5個模塊與 17個要素的循環(huán)運(yùn)行及其管理；著重闡述了怎樣做 好職業(yè)健康安全與環(huán)境管理，培養(yǎng)安全人員敢管、善管的工作作風(fēng)。 項(xiàng)目管理實(shí)踐管理交流：由山東電力咨詢院有限公司王琳主講， 對項(xiàng)目管理的定義和內(nèi)容做了闡述， 對項(xiàng)目管理的歷史和發(fā)展做了講 解，介紹了項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)， 重點(diǎn)把握項(xiàng)目周期中各階段的各個 重要工作，了解了贏得值的概念以及運(yùn)用。通過這節(jié)課的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí) 了施工準(zhǔn)備、施工人員機(jī)構(gòu)組織、施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用各節(jié) 點(diǎn)工序的銜接與把控， 掌握了工程的系統(tǒng)
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績效與管理培訓(xùn)教程——績效管理之盲點(diǎn)與問題 消極性：績效管理模式只著重于消極被動的績效成果考核，而未作到主動引導(dǎo)員工，使其能自行積極地創(chuàng)造工作績效的功能。 主觀性：績效成果評核的項(xiàng)目大都未能具體量化，只能依主管的主觀認(rèn)定來考核部...
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