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2011年工程技術(shù)人員培訓(xùn)計(jì)劃 1. 目的: 為了工程技術(shù)人員較全面了解掌握機(jī)械設(shè)計(jì)和加工工藝方面的知識(shí),提高設(shè)計(jì)的正確 性,及時(shí)有效的提高技術(shù)設(shè)計(jì)和技術(shù)管理二項(xiàng)工作, 使技術(shù)人員更好的完成本職工作, 促進(jìn) 技術(shù)人員自身職業(yè)發(fā)展和減少公司損失, 提高設(shè)計(jì)可靠性, 切合實(shí)際地做好服務(wù)工作, 特制 定本辦法。 2. 試用范圍: 凡本公司工程技術(shù)人員及現(xiàn)場有培養(yǎng)意向的大專生 3. 培訓(xùn)時(shí)間:每月 1 次,每次_小時(shí)。 4. 職責(zé):⑴綜合人事部組織該制度的實(shí)施 ⑵工程部負(fù)責(zé)具體培訓(xùn)人員的組織工作 5. 授課地點(diǎn):工程部會(huì)議室 6. 教師來源: ⑴本公司有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員、管理人員。 ⑵特殊專業(yè)的部分外聘專業(yè)人員授課 ⑶充分發(fā)揮現(xiàn)有工程技術(shù)人員不同特點(diǎn), 分別介紹, 討論各類機(jī)器的原理、 功能、特點(diǎn)。 7. 教學(xué)內(nèi)容: ⑴在實(shí)際工作發(fā)現(xiàn)的由工程設(shè)計(jì)引起的產(chǎn)品質(zhì)量、裝配、售后的反饋中情況分析整改。 (點(diǎn)
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第七章 項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu) 第一節(jié) 項(xiàng)目管理設(shè)想 根據(jù)工程所處位置及現(xiàn)場踏勘情況, 結(jié)合本工程特點(diǎn), 提出項(xiàng)目 管理的總設(shè)想和方案為:以務(wù)實(shí)創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的精神,交付完美產(chǎn) 品為目標(biāo),嚴(yán)格履行合同的承諾,鑄造用戶滿意工程。 我們將以 ISO9001質(zhì)量保證體系; OHSA18001職業(yè)健康安全管理 體系; ISO14001 環(huán)境管理體系為標(biāo)準(zhǔn),將本工程列入我公司的重點(diǎn) 創(chuàng)優(yōu)工程,實(shí)施項(xiàng)目法管理,成立項(xiàng)目經(jīng)理部,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的具體運(yùn) 作,公司參與本工程項(xiàng)目重大問題的決策,切實(shí)做好重點(diǎn)調(diào)配、重點(diǎn) 管理、重點(diǎn)實(shí)施、重點(diǎn)保證。 第二節(jié) 項(xiàng)目管理模式 本工程采用項(xiàng)目法管理,項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)工程的直接責(zé)任者。 為確保工程的按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、 高效的完成,我們公司將選派有類似工程 管理經(jīng)驗(yàn),由多次創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目經(jīng)理為首, 挑選最優(yōu)秀的管理 干部和專業(yè)工程技術(shù)人員在現(xiàn)場成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部, 全權(quán)組織施工 生產(chǎn)及
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