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更新時間:2025.06.08
建設(shè)工程招標情況

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1 / 17 建設(shè)工程招標情況 年月份市區(qū)(含黃巖、路橋)共完成建設(shè)工程施工招標項項, 總預(yù)算價億元,總中標價億元(主要為施工類公開招標項目項,總 中標價億元; 邀請招標及一次性備案項目項, 總中標價億元);監(jiān)理 招標項目項, 總中標價億元; 材料設(shè)備招標項目個, 總中標價億元。 依法應(yīng)招標工程招標率、應(yīng)公開招標工程公開招標率均達到了。 年月份與年月份 施工招標對比情況表 年度 項目數(shù) 總預(yù)算價(億元) 總中標價(億元) 年月 年月 同期相比 與去年同期相比,項目數(shù)減少個,總預(yù)算價減少 億元,總中標價減少億元。 年月市區(qū)(含黃巖、路橋)共完成施工類招標項目 項,總 預(yù)算價億元,總中標價億元(其中:施工類公開招標項目項,總中 標價億元; 邀請招標及一次性備案項目項, 總中標價億元);監(jiān)理招 標項目項,總中標價億元;材料設(shè)備招標項目個,總中標價億元。 與去年同期相比,年月施工類招標項目共減少

建設(shè)工程招標代理及招標項目階段造價管理策略

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在建設(shè)項目招標的過程中,成本管理是一個動態(tài)的過程。一個完整的建設(shè)項目的利益和項目的質(zhì)量將直接的受到招標階段的成本管理的影響。建設(shè)項目招標的代理機構(gòu)屬于社會中介機構(gòu),主要是為招標人提供與招標項目的工作相關(guān)的各種類型的業(yè)務(wù)。它提供的服務(wù)質(zhì)量和結(jié)果對招標人的招標項目的產(chǎn)生非常重要影響和重大的作用。本文開始先講解了工程量清單的招標項目的清單,之后分析了招標項目的招標文件和工程量清單編制的具體方法。然后,給出了招標項目階段的成本管理的最主要的策略,但愿能為需要進行建設(shè)工程招標的相關(guān)單位和部門來提供參考以及借鑒。

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