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監(jiān)理師建設(shè)工程監(jiān)理案例分析

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監(jiān)理師建設(shè)工程監(jiān)理案例分析(一) 背景材料: (一)某業(yè)主計劃將擬建的工程項目的實(shí)施階段委托光明監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)理, 監(jiān)理合同 簽訂以后, 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對制定監(jiān)理規(guī)劃問題進(jìn)行了討論, 有人提出了如下一 些看法: 1、監(jiān)理規(guī)劃的作用與編制原則: (1)監(jiān)理規(guī)劃是開展監(jiān)理工作的技術(shù)組織文件; (2)監(jiān)理規(guī)劃的基本作用是指導(dǎo)施工階段的監(jiān)理工作; (3)監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)符合監(jiān)理合同、項目特征及業(yè)主的要求; (4)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)一氣呵成,不應(yīng)分階段編寫; (5)應(yīng)符合監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容; (6)應(yīng)為監(jiān)理細(xì)則的編制提出明確的目標(biāo)要求。 2、監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容應(yīng)包括: (1)工程概況; (2)監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù); (3)監(jiān)理單位的經(jīng)營目標(biāo); (4)工程項目實(shí)施的組織; (5)監(jiān)理范圍內(nèi)的工程總目標(biāo); (6)項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu); (7)質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制; (8)合同管理; (9)信息管理; (1

建設(shè)工程監(jiān)理案例分析 (2)

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