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更新時(shí)間：2025.06.01

頭條 在建設(shè)工程決策階段，造價(jià)管理的主要任務(wù)是什么？

在建設(shè)工程決策階段，造價(jià)管理的主要任務(wù)是進(jìn)行投資估算和初步設(shè)計(jì)概算，為項(xiàng)目決策提供經(jīng)濟(jì)依據(jù)。

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1 第一步，開(kāi)始階段。 2 第二步，進(jìn)行實(shí)地調(diào)查和技術(shù)經(jīng) 濟(jì)研究。 3 第三步，優(yōu)選階段。將項(xiàng)目的各不同方面設(shè)計(jì)成可供選擇的方案。 4 第四步，對(duì)選出的方案詳細(xì)的進(jìn) 行論證，確定具體的范圍，估算投資費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和收益，并作出項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析和評(píng)價(jià)。 5 第五步，編制可行性研究報(bào)告。 6 第六步，編制資金籌措計(jì)劃。國(guó)際上典型的可行性研究緊密合作。要討論研究的范圍，細(xì)心限定研究的界限及明確雇主的目標(biāo)。每項(xiàng)研究要包括項(xiàng)目的主要方面，需要量、價(jià)格、工業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)決定市場(chǎng)機(jī)會(huì)，同時(shí)，原材料、能源、工藝需求、運(yùn)輸、人力和外部工程又影響適當(dāng)?shù)墓に嚰夹g(shù)選擇。所有這些方面都是相互關(guān)聯(lián)的，這里咨詢單位的經(jīng)驗(yàn)是很重要的，它能用較多的有代表性的設(shè)計(jì)組合制定出少數(shù)可供選擇的方案，便于有效地取得最優(yōu)方案，隨后進(jìn)行詳細(xì)討論，雇主要作出非計(jì)量因素方面的判定，并確定協(xié)議項(xiàng)目的為了達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，可行性

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決策階段造價(jià)管理研究

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隨著建筑事業(yè)在我國(guó)的逐步發(fā)展,全國(guó)各大城市的建筑行業(yè)能夠得到很大的提高,建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理逐步成為企業(yè)管理人員的生存之場(chǎng)所,也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效的源泉之所在,一定要做好決策階段的造價(jià)管理。正確確定投資估算值,對(duì)于實(shí)現(xiàn)投資者預(yù)期的投資效果有著重大的影響,投資估算是投資控制的目標(biāo),是整個(gè)造價(jià)控制的源頭。

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建設(shè)工程決策階段造價(jià)管理

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建設(shè)工程決策階段造價(jià)管理

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