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更新時間：2025.05.17

頭條 《工程合同管理》案例

1、按照《建筑法》第二十八條的規(guī)定，凡承包單位在承接工程后，對該工程不派出項目管理班子，不進行質量、安全、進度等管理，不依照合同約定履行承包義務，無論是將承包的工程全部轉包給他人，...

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1 建設工程合同是承包人進行工程建設，發(fā)包人支付價款的合同。建設工程合同包括工程勘察、設計、施工合同。 2 建設工程合同中沒有規(guī)定的適用于承攬合同。 3 建設工程招標一般被認為是要約邀請，而投標是要約，中標通知書是承諾。 4 必須招標的范圍：（ 1）大型基礎設備、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公眾安全的項目；（ 2）全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；（ 3）使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目 5 達到下列標準之一的必須進行招標：（ 1）施工單項合同估算價在 200萬元以上的；（ 2）重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在 100萬元人民幣以上的；（3）勘察、設計、監(jiān)理等服務的采購，單項合同估算價在 50萬元人民幣以上的；（ 4）單項合同估算價低于第（ 1）（2）（3）項規(guī)定的標準，但項目總投資額在 3000萬人民幣以上的 6 可以不進行招標范圍

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工程合同管理案例分析

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工程合同管理案例分析——某毛紡廠建設工程，由英國某紡織企業(yè)出資85%，中國某省紡織工業(yè)總公司出資15%成立的合資企業(yè)（以下簡稱A方），總投資約為1800萬美元，總建筑面積22610平方米，其中土建總投資為3000多萬元人民幣。該廠位于丘陵地區(qū)，原有許多農田及藕塘...

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