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更新時(shí)間：2025.05.11

頭條 門窗工程分包管理費(fèi)問(wèn)題

配合費(fèi)是門窗分包借用總包的電梯、洞口，使用總包的水電（當(dāng)然水電費(fèi)門窗分包是要單出的）等等，此費(fèi)用與工程實(shí)體無(wú)關(guān)。再說(shuō)，門窗安裝：門窗分包將附框安裝到位，總包負(fù)責(zé)抹灰收口至與附框...

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序號(hào) 檢查內(nèi)容檢查結(jié)果整改要求一是否存在施工分包 1 是否建立作業(yè)人員花名冊(cè)，所有的作業(yè)人員是否在花名冊(cè) 內(nèi)，檢查花名冊(cè)，核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員。 2 作業(yè)人員是否在承包商單位發(fā)放工資，檢查工資發(fā)放表。 3 作業(yè)人員是否由承包商單位繳交社保，檢查社保繳交記錄。 4 全員持證上崗，檢查作業(yè)人員是否持有省公司核發(fā)的《廣東電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)作業(yè)人員資格認(rèn)定證書》。二分包計(jì)劃、審批情況 1 項(xiàng)目分包計(jì)劃情況，檢查《項(xiàng)目分包計(jì)劃匯總表》。 2 檢查項(xiàng)目分包審批情況，檢查《基建工程分包審批表》、《分包商資質(zhì)審查表》。 3 勞務(wù)分包合同的簽訂及備案情況，檢查《分包合同》、《安全協(xié)議書》。三承包商對(duì)分包單位管理情況 1 承包商項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、技經(jīng)員是否到位。 2 承包商對(duì)分包商進(jìn)行安全交底到位。四分包商管理情況 1 是否存在施工轉(zhuǎn)包或再分包情況，查看分包商工資發(fā)放表。 2

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工程分包管理辦法

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1 工程分包管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范我公司工程分包行為，全面加強(qiáng)工程分包管理，保證工程質(zhì) 量、進(jìn)度、環(huán)境和施工安全，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。現(xiàn)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)，結(jié)合工程實(shí)際，制定本管理辦法。第二條凡我公司進(jìn)行在建工程的分包和勞務(wù)用工等有關(guān)活動(dòng)及實(shí)施監(jiān)督管理的所有部門和人員，必須遵守本管理辦法。第三條工程分包的分類：（一）工程項(xiàng)目切塊分包：是指由我公司履約的在建工程中，我公司將工程承包合同中部分工程項(xiàng)目切分出來(lái)，以包工包料的方式發(fā)包給本企業(yè)以外的分包商，由分包商完成工程承包合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，但發(fā)包方負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。（二）工程項(xiàng)目工序分包：是指利用分包商專業(yè)技術(shù)和專業(yè)施工優(yōu)勢(shì)，或作為我公司履行工程承包合同施工能力的補(bǔ)充，我公司將工程承包合同項(xiàng)目中的部分工序的施工任務(wù)發(fā)包給本企業(yè)以外的分包商完成，但發(fā)包方負(fù)責(zé)監(jiān)督管理和工序間的銜接。（

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在工程造價(jià)項(xiàng)目中，進(jìn)行合理的工程分包管理，可以通過(guò)選擇好的分包商、簽訂明確的分包合同、嚴(yán)格分包工程的驗(yàn)收等方法。查看詳情

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