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隨著我國加入WTO,建筑工程項目化管理更加深入,項目管理的科學方法應(yīng)用更加廣泛,建筑業(yè)向更高層次發(fā)展,建立完善的專業(yè)分包體系,提高了項目建設(shè)效率。但工程的分包管理也出現(xiàn)一些新情況、新問題,不但影響了建設(shè)項目的進度和質(zhì)量,還影響了總承包商信譽,必須采取有效措施,使工程分包管理納入規(guī)范化、系統(tǒng)化、法制化軌道。
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