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依據(jù)PMBOK項(xiàng)目管理知識(shí)體系,將PMBOK中的項(xiàng)目整體管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理5個(gè)知識(shí)領(lǐng)域應(yīng)用到中石油L公司海外技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目管理中,對(duì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新,以探索提升海外項(xiàng)目管理水平的途徑和方式。
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技術(shù)服務(wù)型企業(yè)主要通過向客戶提供技術(shù)支撐。組織人員和設(shè)備完成客戶一項(xiàng)或多項(xiàng)需求,來實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的價(jià)值。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后,客戶數(shù)量、員工結(jié)構(gòu)、服務(wù)質(zhì)量和市場(chǎng)之間就會(huì)出現(xiàn)越來越多的矛盾,成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸,這些矛盾始終困擾企業(yè)管理者。在這個(gè)時(shí)候,重新規(guī)劃項(xiàng)目施工管理模式就變得越來越重要。
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