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工程造價(jià)管理辦法 第一章 總則 第一條 為了切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)管理，節(jié)約投資，減少浪費(fèi)，提高投 資效益，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的合理確定，有效控制，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況， 制定本辦法。 第二條 工程造價(jià)管理指對工程建設(shè)各階段所編制的工程預(yù)算、中間 結(jié)算、竣工結(jié)算的價(jià)格管理。 第三條 確定工程造價(jià)應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律和實(shí)事求是的原則，嚴(yán)禁弄虛 作假、高估冒算、隨意壓價(jià)等不正當(dāng)?shù)挠?jì)價(jià)行為。 第四條 本辦法適用公司新建、 改擴(kuò)建、維修項(xiàng)目（含地面和礦井 （露 天）基建工程、地質(zhì)測量工程、大型土石方工程、巷道與露天的接續(xù)延深 及改造工程、房屋及附屬設(shè)施改造工程、機(jī)電設(shè)備改造安裝工程、供配電 改造安裝工程、熱力、給排水改造安裝工程、道路及基礎(chǔ)改造工程、綠化 工程、零星工程等）。 第二章 管理機(jī)制與職責(zé) 第五條 根據(jù)集團(tuán)公司加強(qiáng)部門職能管理的精神， 工程造價(jià)由各項(xiàng)目負(fù) 責(zé)單位與造價(jià)中心協(xié)同管理的體制。財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、
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工程造價(jià)的控制是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，它需要對管理、技術(shù)、質(zhì)量、施工等環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合考慮。為了解決工程建設(shè)中的資金需求與供給的矛盾，就要求各個(gè)環(huán)節(jié)的專業(yè)人員對資金的投入進(jìn)行把控。在本文中，首先對投資決策階段的工程造價(jià)控制進(jìn)行了論述，接著分析了施工階段的工程造價(jià)控制，最后研究了竣工決算階段的工程造價(jià)控制。
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