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成本管理 土地投資論證階段:項(xiàng)目成本預(yù)設(shè)指導(dǎo)土地投標(biāo) 項(xiàng)目啟動階段:項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本目標(biāo)指導(dǎo)方案設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)階段:項(xiàng)目成本測算及驗(yàn)算控制各階段設(shè)計(jì) 招標(biāo)圖完成一個月后:項(xiàng)目目標(biāo)成本指導(dǎo)工程合同簽訂 施工過程中:動態(tài)成本跟蹤控制工程實(shí)際成本 竣工結(jié)算后一個月:項(xiàng)目竣工成本評估成本管理、項(xiàng)目效益 一、招標(biāo)階段控制造價的主要方法 1、 單位工程方面:采取總承包方式為主,部分項(xiàng)目分包,單位工 程實(shí)行平方米造價或總價包干方式, 對于有規(guī)模效益的分項(xiàng)工程, 如門窗樓梯欄桿等采用分包,同樣實(shí)行單位造價包干; 2、 甲供材料方面:對于涉及工程品質(zhì)的材料(如外墻漆、裝飾材 料等)宜采用統(tǒng)一甲供材料,一些大宗主要機(jī)電設(shè)備也應(yīng)甲方自 行采購。因季節(jié)因素價格變動較大的某種材料(水泥、鋼材等) 也可充分利用開發(fā)商的規(guī)模效益進(jìn)行甲供。甲供材料價格也應(yīng)通 過競標(biāo)定價,公司必須確保比承包商有價格優(yōu)勢,避免損傷承包 商的積極
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