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更新時(shí)間:2025.05.10
加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理之我見(jiàn)

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37 ARCHITECTURE AND CONSTRUCTION 建筑2003年第6期 加入 W T O 后,建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷,企業(yè) 圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn),眼睛盯著市場(chǎng)干的格局已經(jīng)基本形 成。施工企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)是人流、物流、信息流的 匯集地,也是建筑產(chǎn)品最終形成的場(chǎng)所,抓好施工 現(xiàn)場(chǎng)管理顯得越來(lái)越重要了。外抓市場(chǎng),內(nèi)抓施工 現(xiàn)場(chǎng),眾多的企業(yè)家已對(duì)此形成了共識(shí)。筆者撰寫(xiě) 本文,擬對(duì)建筑施工企業(yè)如何抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理抒 一己之見(jiàn)。 一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理的綜合 反映 1、施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀。據(jù)筆者所知,盡管建設(shè) 部、省、市建委對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要求文明施工多年,也 取得了一定成效。但是,施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,“臟、 亂、差”現(xiàn)象依然存在,是個(gè)普遍的共性問(wèn)題。 2、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性??己私ㄖ┕?企業(yè)的質(zhì)量、安全、工期、成本四大指標(biāo),也稱(chēng)施 工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)的落腳點(diǎn)都在施工現(xiàn)場(chǎng)。建 筑施工

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理提高項(xiàng)目履約能力

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為進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理.有效提高項(xiàng)目履約能力和綜合管理水平.樹(shù)立中國(guó)建筑良好的品牌形象。確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗地完成施工任務(wù),2011年3月21日至31日,中建二局二公司華東分公司黨委書(shū)記胡中杰、總工程師李繼超帶領(lǐng)項(xiàng)目部、商務(wù)部、物資部、綜合辦有關(guān)人員,對(duì)所屬在施10個(gè)工程項(xiàng)目的施工管理情況進(jìn)行了綜合突擊檢查。

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