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戴明質(zhì)量管理要點 學(xué)習(xí)任何知識都要追本溯源, 只有了解其產(chǎn)生和發(fā)展的全過程, 才能對知識的本質(zhì)有更 深刻的理解和認(rèn)識, 學(xué)會其中精髓, 然后運用自如。 學(xué)習(xí)質(zhì)量管理一定要認(rèn)識質(zhì)量管理之父 ——戴明, 戴明的質(zhì)量管理理念可以歸納為十四個要點, 這也是“戴明式”公司與一般公司 的差別所在。 一、質(zhì)量管理之父:戴明 戴明( Edwards Deming),美國統(tǒng)計學(xué)博士,他成就了日本,被豐田公司創(chuàng)始人——豐 田喜一郎稱為質(zhì)量管理之父。當(dāng)代企業(yè)學(xué)習(xí)的質(zhì)量管理大多取材于戴明的理念。 1.戴明與日本 第二次世界大戰(zhàn)后, 日本無條件投降, 戴明被麥克· 阿瑟將軍以軍事顧問的身份帶到日 本,與日本高官之間簽訂了一個承諾書。 這段歷史在戴明的 《質(zhì)量管理思想》 中留下了記錄: “如果日本全國推行質(zhì)量管理,我承諾日本不用五年超過美國。 ” 當(dāng)時的日本民不聊生, 別說五年, 即使十年日本人也愿意, 所以他們抓住