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更新時間：2025.05.10
2補(bǔ)充協(xié)議及與監(jiān)理溝通

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1 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同補(bǔ)充協(xié)議增加條款 （討論稿） 為進(jìn)一步明確《港城佳園》工程的監(jiān)理任務(wù)，澄清原委托監(jiān)理合同中尚欠明確的條款，使 監(jiān)理工作有效地開展，經(jīng)雙方商定，特就《港城佳園》的監(jiān)理工作簽定本補(bǔ)充協(xié)議。 一、合同文件組成 委托方認(rèn)可的《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實施細(xì)則》及其附錄、附表等文件為《港城佳園》委 托監(jiān)理合同（下簡稱本合同）的組成部分。 二、雙方重申 2.1 委托人重申： （一）本單位的開戶銀行是 賬號是 。 （二）委托人負(fù)責(zé)所有外部關(guān)系的協(xié)調(diào)事宜。 （三）委托人應(yīng)在七天內(nèi)對監(jiān)理人書面提交并要求作出決定的事宜作出書面答復(fù)。 （四）委托人的常駐代表為夏志道。 2.2、監(jiān)理人重申： （一）本單位的開戶銀行是 賬號是 。 （二）委派到本工程的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和規(guī)模能滿足《港城佳園》工程的規(guī)模、技術(shù) 復(fù)雜程度的需求；監(jiān)理人員的數(shù)量及專業(yè)配套能滿足工程項目監(jiān)理工作的需要；所委派的監(jiān)理

溝通橋梁搭建與溝通五問

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第五講 溝通橋梁搭建與溝通五問（上） 搭建溝通橋梁的四大信念 溝通障礙需要溝通橋梁來跨越。誰有能力搭建這座橋梁，誰就是贏家。 如何搭建溝通橋梁呢？ 1.換位思考 什么是換位思考 所謂換位思考， 就是把自己放在別人的立場去思考問題， 然后找出彼此間的共同點(diǎn)。 但 找出共同點(diǎn)不能停留于表面觀察，因為人的表面行為并不代表他的最終想法。 如果不能換位思考， 行為持續(xù)下去的結(jié)果只有與真正的目的背道而馳。 例如，夫妻感情 已經(jīng)破裂， 妻子通過哭鬧吵架的方式， 希望彌合雙方的感情， 但結(jié)果卻往往是讓丈夫更加冷 漠，婚姻最后以失敗告終。 通過換位思考尋求共同點(diǎn) 業(yè)務(wù)員與客戶的共同點(diǎn)在于，業(yè)務(wù)員希望將產(chǎn)品出售，而客戶則希望買到合適的產(chǎn)品。 銷售者與購買者都希望達(dá)成交易。只有尋求到共性才能促成交易的達(dá)成。 2.價值同步 一般情況下， 溝通障礙來源于溝通各方價值觀的差異。 因此，具有專業(yè)素養(yǎng)的業(yè)務(wù)員或 溝通者都

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